第二天上午，领导来我办公室，又就是否入任总工程师的问题，我们再一次进行了深入的讨论。我的意思很明确：总工程师对内是技术带头人，对外是公司的脸面，如果做不好，打我自己的脸不要紧，因此影响公司的形象不好。
我向大领导提到一个案例：有一次参加一家大型发电公司项目地基处理方案评审会，参加评审会的专家是三位大型国有区域性综合甲级设计院专家，年纪都是五六十岁样子，而接受审查的我们，都还不到四十岁。结构设计这个行业，有点类似于中医，越老经验越丰富，对设计的理解和方案的把握更好。评审过程中一位专家问：“你们主任工程师是谁？”我一顿，迟疑了一下，不好意思的说：“我自己。”
她没有再说什么，毕竟是同行。我自己也有十几年大型国有综合甲级院的工作经历，原来单位的部门主任工程师也是五十开外，自己这个年纪，在大型综合甲级设计院，是不可能担任主任工程师的，而在民营企业，受限于人力资源情况，只能破格提拔使用，也算是应了那句话：“蜀中无大将，廖化为先锋”。
最终，公司同意了我的意见，暂时不安排我担任总工程师。
下午5点样子，人资负责人来找我说：“大领导让我、郑总和她一起去他那里一趟。”我猜可能是关于设计管理处人选的问题。
进入领导办公室，领导果然开门见山问的就是大家对于设计管理中心人选的接替问题。
我提了我心中的接替人选：刘工和李工。
对于刘工，老郑没有反对，也觉得他是目前相对合适的人选，但领导和人资负责人都说他大大咧咧，不够稳定，做事的想法和条理性不够。而对于李工，老郑则是第一个出来反对，觉得他对于电气部的管理流于形式，或没有管理，而且他太有想法，不服从领导的安排。
从他们几位领导对于上述两人的看法和评价来看，发现一个问题：对于同一个人，大家的评价差异是挺大的。
这时领导提出一个人，让我们大家都很意外。
“你们觉得老马怎么样？”领导微笑着问。
“老马？”我们都很诧异。
作为未来可能的部下，老郑又提出了反对意见：“他不合适吧，毕竟年纪大了，设计管理处的事情繁重，工作安排也不好调派，做不好还不好怎么说他。”
“他部门工作也不饱满，他这么大年纪，还有几年就退休了，也不好开了他。”领导说。
领导说到这个份上，我们也不好再说什么。老郑说先找老马沟通一下，听听他个人的想法。
初步定下了设计管理处负责人的“意外”人选，下一个就是该部门的文员人选了，因为现在的部门文员小丁，公司准备调往人力资源部工作，所以也需要安排人来接替她的工作。
这是人资部负责人提出了另一个人选，土建部---我自己部门的水暖专业王工，也是一个相对的老人，97年就参加了工作，算算已经有22年工龄。
对于这个配合文员的人选，我和老郑同样感到意外，但从公司最近用人策略来说，也不奇怪，他们两人工作都不算饱满，公司这是要最大化的利用，让每个人都能满负荷或超负荷工作，以达到减员增效之目的，套用马克思的一句话：“资本家最大化榨取员工的剩余价值。”撇开温情的面纱，这就是赤裸裸的现实。
公司的这个安排，让我想起一个成语---兔死狐悲，由此联想到自己的将来，如果有一天自己到了这个年纪，面对如此境遇，何其尴尬，何其艰难！要想到时不被现实羞辱，现在相对还算年轻的自己，应如何走好以后的每一步呢？这一年，公司经营维艰，从上到下都感受到了巨大的压力。所谓穷则思变，公司在思考未来的经营方向和策略。人无远虑，必有近忧，个人也应提早未雨绸缪，提前考虑如何为未来布局，在这个变化剧烈、竞争激烈的时代里，如何走出一条可持续发展的路，是我们每个人都必须面对、必须认真考虑的问题，也是我在这一年里不停的想、思考得最多的一个问题。
那么，对于公司的这个安排，他们俩会答应吗？
