今年跑步和写文字的频率都比去年少了些。去年一年基本保证了一周5篇的节奏,其中有两个半月几乎是天天跑步不少于6公里,今年以来保持了一周至少2篇的节奏,一周至少跑一次不少于3公里。
进步的地方是,去年坚持的意思大过享受乐趣,而今年这是很舒服的节奏,零压力的自觉行动。
因为4月底换了新岗位的缘故,某人给我买了些书,他似乎比我更着急我的新岗位工作,他买的书我一直都没时间看,从昨晚起终于翻了翻。
这本华为的《以奋斗者为本》(中信出版社出版,我好像对出版社有种迷信,譬如中信出版社、机械工业出版社、中华书局、商务印书馆等天生的有一种好感,做事好像做人,不刻意讨好读者谋销量,只专心以自己的更专业更长远些的价值尺度衡量判断,印出一些书以飨读者)这本书还真是不错,居然有种欲罢不能之感,有很多个人认同的东西在里面。
譬如说,做事先做人,“只有学会了做人,将来才会做事”,表现在“别人干得好,我为他高兴;他干得不好,我们帮帮他”的群体意识,“要多边、多层次、多方位地沟通”等等。
书中明确了奋斗的定义,为客户创造价值才是奋斗,“为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗”,“比起身体上的艰苦奋斗,思想上的艰苦奋斗更不被人理解”
“价值评价解决公正问题,价值分配解决公平问题”,“我们修好堤坝,让水在里面自由流”“从心所欲而不逾矩”,“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标”,“机制和流程”“不断的求是(规律)”
“以责任结果为导向的价值评价体系”,“正向考核,逆向考事”,“员工在本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准”,“不能够度量,就不能够管理”,“以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励”
“大的环节想明白就推行,然后在推行过程中慢慢优化”,“一定要追寻实事求是、可操作性、可运行性”,“公司的目的是解决问题,而不是分清责任”
“如果我们减少20%的无效工作,那么既节约了成本,也不用加班加点”,“非物质激励是报酬的重要方面,要建立一个荣誉累积制度,对非物质激励要有系统性的规划”,“效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则”
才看到第三章的开头,后面再补充。