今年跑步和写文字的频率都比去年少了些。去年一年基本保证了一周5篇的节奏，其中有两个半月几乎是天天跑步不少于6公里，今年以来保持了一周至少2篇的节奏，一周至少跑一次不少于3公里。
进步的地方是，去年坚持的意思大过享受乐趣，而今年这是很舒服的节奏，零压力的自觉行动。
因为4月底换了新岗位的缘故，某人给我买了些书，他似乎比我更着急我的新岗位工作，他买的书我一直都没时间看，从昨晚起终于翻了翻。
这本华为的《以奋斗者为本》（中信出版社出版，我好像对出版社有种迷信，譬如中信出版社、机械工业出版社、中华书局、商务印书馆等天生的有一种好感，做事好像做人，不刻意讨好读者谋销量，只专心以自己的更专业更长远些的价值尺度衡量判断，印出一些书以飨读者）这本书还真是不错，居然有种欲罢不能之感，有很多个人认同的东西在里面。
譬如说，做事先做人，“只有学会了做人，将来才会做事”，表现在“别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他”的群体意识，“要多边、多层次、多方位地沟通”等等。
书中明确了奋斗的定义，为客户创造价值才是奋斗，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更不被人理解”
“价值评价解决公正问题，价值分配解决公平问题”，“我们修好堤坝，让水在里面自由流”“从心所欲而不逾矩”，“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标”，“机制和流程”“不断的求是（规律）”
“以责任结果为导向的价值评价体系”，“正向考核，逆向考事”，“员工在本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准”，“不能够度量，就不能够管理”，“以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励”
“大的环节想明白就推行，然后在推行过程中慢慢优化”，“一定要追寻实事求是、可操作性、可运行性”，“公司的目的是解决问题，而不是分清责任”
“如果我们减少20%的无效工作，那么既节约了成本，也不用加班加点”，“非物质激励是报酬的重要方面，要建立一个荣誉累积制度，对非物质激励要有系统性的规划”，“效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则”
才看到第三章的开头，后面再补充。
