最近一周连续看了混沌大学几个阿里人的演讲和文章（包括混沌大学张丽俊、卫哲、现在在美团的阿干），非常的有感触，在阿里浸淫过的人，既具有高度系统化的思维能力和使命感，也很务实和有战斗力，感觉他们身上的共同点是理想主义的味道都很浓。这些特质都很吸引我，是我想要成长的方向。
先分享一下人力资源总监张丽俊的演讲摘要，这个演讲非常精彩和务实，具有很强的操作性，而且刷新了我对这个人力资源职位的理解，很多的问题都有非常本质的思考，推荐大家观看。
例如怎么理解愿景使命价值观？
愿景：你为什么要办这家公司？
使命：为什么是你不是别人（唐僧）？
价值观：此岸到彼岸需要什么样的文化，价值观和行为呢？如何考核与落地？
关于人才的问题
招聘 （土壤里长这种需要的人吗）
培养 （有人，但能力欠缺怎么办）
考核 （如何识别出做得好与不好）
激励 （做得好的人有干劲吗？做得不好的人有压力吗？）
关于解决无法落地的问题：
1. 首先解决愿不愿意干的问题 （思想问题，政委很重要的工作）
2. 其次是解决能不能干的问题 （先清晰缺什么，然后确定如何补） （能力问题）
3.允不允许让做得好的人充满动力 （环境或者机制问题） 例如晋升一定要跨区域，晋升一定要传帮带，没有两个替代者不能升职等 （好的机制让坏人变好人）
关于人财务三者如何联动的问题：（人力资源如何配合战略）
战略会（列出符合愿景使命价值观的最重要的10件事情）
财务会 （列出当下财务预算优先倾斜的三件事情）
人才盘点会（这三件事情中，如何把合适的人放在合适的盘子上）
人力资源包括以下这些体系：
能够从这样的角度来理解和定位人力资源在整个集团中的角色，自然也就能很好地配合公司的战略目标，提供切实落地的人才保障，而如果没有把人力资源放到这个位置去进行统筹安排的话，那很多战略的想法没有人力的支持就只是喊喊而已。
如何进行系统性学习
通过领略了几个阿里人的风采，对于系统学习阿里的体系非常着迷，后来发现湖畔大学对外的APP其实已经把整个阿里体系的框架都开放出来，里面有非常精彩的视频和系列文章，而且通过孙子兵法的道天地将法，把和企业运营相关的所有内容都展示出来，既有愿景文化价值观的，也有技术产品和资本的，更有公司治理和人才培养方面的经常论述，可惜看的人非常少。界面是下面这样的，大家感兴趣可以下载，都是免费的，就叫湖畔大学。
上一周的文章里有提到如何有效思考和学习的问题，其实现在有了一个比较明确的学习路径，就是学习已经被证明行之有效的系统，接下来两个月的时间，我会系统性地学习湖畔大学里各个板块的内容，真正理解并做好笔记。这两个月的文章，会更多集中在自己在湖畔大学里的学习心得来和大家分享。
通过输出来倒逼输入，让自己更好地吸收所学的内容，这也是写作的目的之一。希望自己能分享出有价值的文章并持续进化。
