做大事者不纠结，成大器者不磨叽。

总裁批语：雄心万丈，躺在床上是很多人的现状，定下来的工作永远没有按时完成过，定下来的目标从来没有实现过是很多人的常态。缺乏自制力、没有执行力，随时屈从于自身的惰性和陋习，给拖延、敷衍、应付工作找一大堆理由，总是强调客观原因和别人的责任，得过且过、随波逐流、听天由命……在我们身边这样的物种真是太多了。如此你就不能抱怨自己的平庸和窘迫，不能祈求优秀与成功，还必须要接受被不断抛入社会底层，被这个世界边缘化的悲惨命运。成功的人原因各有各的不同，但拥有强大的行动力、执行力却是共同的！无论你想做什么，想好了就立即行动，因为这样才有希望，才有可能，你会成为那个自己想成为的人！2017年，大家开足马力，行动！何友鹏分享：要做成任何一件事，首先得动起来，动起来即执行，结果好与坏，体现在具体的执行力。相信每一个人都渴望成功，也在为成功进行不断的努力打拼前行，虽最终结果不一定随人愿，成功毕竟是极少数或个别。但其成功必有难以想象的付出与坚持，尤其过程不断的具体实施、修正、执行。执行在于具体实干，话说谋定而后动，任何一件事，不可能一开始就能想得很周密、周全，须干中求变，边干边修正，朝既定目标一致朝前，绝不能一直停留在计划层面，变成说话的巨人、行动的矮子；或一直徘徊在假设与设想的困难中挣扎不前。唯有立即行动，抛开一切思想杂念，用心、务实去分解实干推动，将个人与团队的智慧、实干、信仰进行联盟激发，心甘情愿、积极主动去面对问题、困难，并想尽一切办法进行规避、正视、解决，将自身的劣势、惰性进行改正。不论怎样，成败论英雄，结果是检验过程的唯一标准，执行实质体现在干，干体现在结果，如此循环，就不能坐而论道，那必须得起而行动。做自己应该且必须做的事，这是自我的责任与价值体现，因此，必须朝前行、坚持到底……

任伟分享：执行力是公司企业文化的重要内容之一，公司也在通过各种制度和培训及引导来传播这样的文化理念，这也是公司能够经历这么多年的风雨仍然能够快速成长的重要因素。在我们日常工作中，可能我们会因为战略规划、资源整合、产品和工作方法创新，乃至对互联网思维和技术的应用等当下时尚的企业运营理念，而这些其实几乎所有的企业和企业家可能都知道，但为什么还有那么多的企业经营得非常困难甚至要倒闭，其中最重要的一点是没有良好和坚决地执行这些规划和工作，重大决策和工作没有落地。针对文中所讲到的“做大事者不纠结，成大口器者不磨叽”的执行力问题，反思今天我们自己仍然有很多做得不好甚至很不好的地方。拖延是工作中的一大祭，往往会因为难度大事情多甚至忘记使一此重要工作无法按时完成，这就需要把日事日毕作为处理日常工作的重要原则来杜绝这类事情的发生。另外抓不做工作的重点，不能合理进行工作时间的安排，也将导致重大业务工作不能按时完成，成为执行力差的一个重表现，如何运用二八原则，用80%的时间去做20%最重要但不紧急的事是我们防止这类问题发生的重要方法和工具。总之，利用一些重要的工作方法和管理工具来改进我们的工作作风和工作方法，是提升执行力的重要手段，也是我们事业取得成功的基础。

代贵春分享：关于执行力的文章陈总也发过好几篇了，看了这篇文章后，有两点体会比较深：一是不能用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，有时候在遇到困难或重大方向性决策时，往往深度思考得不够，陷入迷茫，古人云：三思而后行，这时一定要静下心，通过全局思考再做决定就极为重要了；当然本文也提供了一个观点也非常重要即：“正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的”是的，比如我们在推行食品科技往平台化转型，同时不断进行微创新，每天都会遇到大大小小的问题，这个时候除了思考要清楚外，而要快速根据市场或环境的变化做出决定或调整，不能施。二是立即行动，全文用了大篇幅讲了行动、立即行动，也举了一些案例如“亮剑”，回想在团队管理和团队执行具体一些事当中，就存在这样的问题的，比如：反复对一些事进行讨论，而不是立马付诸行动，浪费了最佳执行机会；同时对于自己或团队来讲拖延，这就像瘟疫，如不立即调整会让整个团队就失去了战斗力，对于拖延病公司也有督办、内控等等措施，但要真正解决必须建立当日事、当日毕的文化和执行氛围。文章还有一点非常重要就是专注于一件事，只有专注五年、十年、十五年才会发生质的变化，食品原料供应是一个基本长青行业，只要专注于这一件事，我们可以干很多年，同时也一定得到很好的成长和发展。