1.这个时代如何更好地去运用你所了解的知识
以前我们获取知识的方式基本都是通过课本以及老师言传身教，然后通过不断地复习+考试来检验你所掌握的程度，不是说这种方式不好，而是这种方式只适用于所处的应试教育体系。
而这个时代需要的是如何将所了解到的或掌握的知识运用到某件事情上，快速解决问题。而这是一个“存储—整合—提取—运用”的过程，我们需要思考如何将这个过程进行优化升级从而更有效地帮助我们提高对知识的运用效率。假如你是一名软件开发工程师，现在遇到一个技术问题需要赶紧处理，你是马上将问题输入搜索引擎联网式地找到快速解决问题的方法，还是将这个问题单机性地进行独立思考并解决它。
我相信大多数人会选择前者，极少部分人会选择后者。并不是说利用搜索引擎就会降低或退化你独立思考解决问题的能力，而是在这个信息极度容易索取的时代你必须要重新更迭原有的思考方式和认知。
就我个人而言也是采用前者的方式，但这里稍有不同的是我会将解决问题的这个过程记录下来，并且对解决该问题的相关文章的链接进行保存然后归档（即：存储—整合），最后成为我的一个“解决问题储备库” 如果今后再次遇到类似的问题，我可以用比搜索引擎更快的方式进行解决（即：提取—运用）其实在解决问题的这个过程中，你是在用一种联网式的独立思考在解决问题，并且这个过程只能由你独立完成，前人的经验只是给你提供参考，帮助你更快地处理问题，这也是互联网信息分享给我们带来的结果。
符合跃迁这本书里面提到的观点：“让大脑去做信息搜索、思考、洞察这类的工作，而非只是存储，并且成为一个善于联机的独立思考者”个体的跨越式成长
2.你还在用从零到一的方式努力去学习新知识？
你还在用从零到一的方式努力去学习新知识？拜托，我们现在真没这么多的时间。多数人走出校门之后的第一个目标就是赶紧找一份适合并与自己所学的专业知识对口的工作，先解决温饱再来谈别的东西。但随着时间的推进我们肯定会面临自己当前的知识储备不足以解决当下问题的情况。
场景1：你原本是一名程序员，工作2年之后你想转产品经理的岗位，虽然以前做开发的时候经常和产品需求打交道，但是这需求背后的底层逻辑你还是非常欠缺的，你该如何掌握这方面的内容？
场景2：公司觉得现在短视频非常火，想要涉猎这块领域并且要求UI设计师的你必须会视频处理方面的工作，而你没接触过这方面内容需要去学习？
场景3：你是一名基层员工，平时工作努力认真表现优秀领导也很器重你，终于公司迎来了一个升迁机会让你去带领团队，但对管理一窍不通的你该如何去带好团队？
面对以上这些问题这个时候你需要快速完成自我升级和迭代，你要找出这个领域影响力比较大的专家，以及这方面内容质量最好的书籍进行罗列，然后再找到这方面相关的平台和优质公众号，最后对这些信息进行整理和学习。例如你想快速了解产品经理这个岗位需要掌握哪些知识内容可以翻阅书籍以及前辈们写的产品相关的文章，或去知识付费平台找出这个领域的专家听他们的课程。
你必须要明白一点就是我们不像以前在学校那样有大把的时间投入用作学习，工作之后留给我们自由安排的学习时间很短，甚至会出现难得有一大块支配时间确突然意外被一些繁琐的事情碎片化，我们不能再沿用学生时代的学习方式去对待，必须要重新创造一种适合自己的吸收知识的方法成为一种新的跨越式成长。
3.这个时代不会掌握游泳的溺水者
古典老师在这本书里说到这个时代有三种溺水者
①无法控制自己专注力的人
想想你平常的对一件事物的专注力大概是在多长时间左右，在学习一项技能或阅读一本书并排除被干扰的情况下你能专注多久？例如看书、听课的时候内心有多少次想要去拿起手机刷一下微信朋友圈看看有没有什么新内容、或者看一下知乎最近在讨论什么新的话题、可能有人会使用断网或远离手机的方法来克制自己，但其实你的在想要去碰手机的时候自己的专注力已经被分散了，你根本就没办法进入心流的状态。这是一个夺取你专注力的时代，各种移动互联网产品都在想尽办法争夺用户的注意力，因为他们知道你注意力就是他们盈利变现的工具，如果连自己的专注力都难以控制的人，只会在这信息时代的海洋里溺水而亡。
②无法过滤无效信息的人
平时在看产品对比或行业分析这类文章的时候你能甄别出这里面的内容对你有用吗，是作者个人的感性认知还是严谨逻辑数据，当你看垃圾信息达到一定量的时候如果不给自己的大脑加一个过滤器，那么你的认知将会被这些信息慢慢拖跨。
③不理解系统，无法与陌生人协作的人
如果你还继续保持闭关单机式的学习精神，那我希望你也有保持与他人协作的能力，毕竟这个多人协作型的社会，单打独斗的方式终究不会走的太远。
4.学会外包，专注核心业务
只聚焦自己的核心技能、业务，让自己不专业的内容外包给第三方处理，现在的主流外包跟协作平台已经遍地开花了，业务外包也渐渐成为一种新的主流趋势，并且外包背后团队所负责的业务板块也比你专业的多，如果你的核心业务是做内容生产的，但你现在需要做推广且不擅长，那么请把这种不擅长的领域交给专业的人去做。虽然这会让你无法学习到新的内容或者某些方面的减弱，但是你在核心业务上的能力增长是别人遥不可及的，这也将会成为你的最佳核心竞争力，要是什么做但却都无法做到精进那么我们将永远都是业余选手。
