查理原著
本章开始讲4D8B，先上图
矩阵
图片属于4D中国
新型需求层次
O（Objective：事实）
这两章主要介绍了评测的网站，评测的结果，及4D 在NASA 200支团队中的应用及功效：他让这些团队的行为模式上都有了量化提升，从单位到整体提升以致达到了绩效的提升
R（Reflective：感受）
简单易操作，😔很神奇
I（Interpretive：想法）
我如何将其落地执行呢？个人评测，团队评测实际操作的时候会怎样呢？
D（Decisional：决定）
对小团队范围内可以先试着做做看
【每日一修炼-D3/10.11】
A： 晚饭后，如往常一样，我和儿子一起下楼玩，没想到儿子在楼下遇到几个玩的来的小伙伴，玩的太嗨了，到了约定的时间还是不想回家，我提醒了两次，儿子都很快跑开，基本忽略我
M：再不回去洗澡会影响睡觉的时间，很着急，有点恼
B：再提醒一次，还是不走，抓着手走，他很不情愿
R：我几时深呼吸调整了自己情绪，同时和他边走边告知厉害关系。当约定要被打破的时候，需要如何协调？意识到这个时候需要一点D、C值，降低S值，告诉他这样做的后果有两个：一、影响睡觉时间就错过了黄金睡眠时间，对身体不好；二：我们说好的事你不遵守就是不守信用，这样会让人觉得不靠谱。所以我们必须现在就回家。儿子接受了我的建议，虽然不是很乐意，还是离开了游乐场和我一起回家🛀啦
（及时觉察并愿意改变是4D的魔力）
