今天去汉阳,参加瑞芙贝光电有限公司的搬迁仪式,跟校长和几位教授一起参加了产学研基地揭牌。
今天看到的、听到的,颇多感想,总结如下:
一、技术是第一生产力。
该公司的核心技术~新电源主要来源于我校朱教授,应用于亮化工程。主要技术是:把高频高压转为低压直流进行驱动。特点是:传输距离长,能耗低,省掉管线,节约成本,安全可靠。
靠着这项目技术,该公司拥有较好的市场,在Led灯具行业占有一席之地,是武汉市唯一一家进入政府采购的灯具公司。今年产值8千万,预计五年内产值10亿。
二、政府推动提高生产力。
汉阳区政府把该公司作为高新技术企业进行了引进,提供800平米的办公区,3000平米的厂房,免租金,要求是:必须在5年内达到10亿的产值,上缴一定的税收。
政府驱动,很多事办起来就容易多了。今天见汉阳区长到会,口头承诺为其引进一种新材料,如果可行,将进一步减少成本。
三、人力资源部可以靠心理学专家来把关。
今天见识了一位心理专家,据说是华为的特聘教授,也是团中央的心理顾问,拥有15年临床经验。
见到我第一眼,主动说,我很细心,智商好,小时候父亲的引导缺失,在一些问题上容易摇摆,在意别人的看法。
哈哈好想问问认识我的人,这个判断准吗?
接着又为同事看了,说她承担的太多,腰部不好,小时候跟母亲有冲突,有些东西没放下。哈哈 同事觉得准确!
乍一听,玄。仔细想,心理学也是有统计规律的,包括面相。如果知道判断依据,我会更信服。
不过,用懂心理学的人来做人力资源管理和把关,结合个人性格特征做职业规划,倒是有可取之处。
四、公司初创期,内部管理要跟上。
当一个公司从初创期快速崛起,会有些幸福来得太突然的感觉。从小作坊式的生产到批量生产,外部环境和内部环境都有变化,公司的内部管理一定要跟上,比如规范,比如职责定位,比如内外协调。否则,内部管理就会拖后腿。