学习过程中的搬运工，写作是一项长期软技能，如何写好自己的工作总结、周报、月报、写出项目亮点，最近学习了职场写作课。
一、职场写作
通过践行学习是最好的学习方式，学习和成长，从来都是你自己的事情，请时刻记住，你是为了你自己而学的。
受想行识
受：你接收到的新东西，新概念、文化、原则、习俗、观念等等。
想：把接收到的新东西在脑子里认真想一想，有没有道理。
行：在自己身上实际去行动。
识：通过行动，把自己接收到的东西形成认知。
1、学会思维方式
2、学会思考：在听的过程中停顿一下，想想学到了什么，如何运用。
3、记录：碰到感兴趣以及能用得着的建议时记下来。
4、分享两条重要经验：找到你这个行业最好的资料并努力深挖；要做笔记，当你准备写作时，会有丰富的素材。
5、扪心自问：我是基于恐怖还是基于热爱（兴趣）去学习和成长？
二、周报月报：工作业绩靠他说话
一、周报的价值：从2个角度来体现(领导角度和员工层面)，周报要写好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己出发。
1、领导角度
（1）、节约时间，通过报告的几分钟就可以了解下属或各个团队的工作进展；
（2）、根据报告给员工提供反馈；
2、员工层面
（1）、让团队每个人都了解彼此的工作进展和业绩
（2）、通过周报反映问题和困难，向团队成员求助与互助
（3）、自我反思，并在未来优化工作
二、写周报注意的要点
1、注重产出，而不仅是过程；一个经理人的付出，是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。
（1）、公司内部的工作方法有一条：结果导向，即请告诉我你做成了什么，而不是你在努力做什么
（2）、很多人写周报时功劳可谈，只好避而不谈结果，写苦劳
（3）、在记周报的开始，养成写结论的习惯，可逼自己有产出意识
（4）、在写周报时，记得一开始先写上你做成的几件事分别是什么
2、站在老板的角度思考、撰写
（1）、面向领导，可以更直接地写对团队人员的看法或建议，也可以向领导请教团队管理的经验
（2）、面向团队队员，更适合多写业务进展、碰到的问题、如何解决
在周报中，你的产出要与公司和目标的大目标和方向一致，这样大家才能形成联盟，一起往前推动
3、尽可能坦诚、直接、公开、透明
（1）、一个组织要有活力，信息一定要通畅，公司内部倡导坦诚、直接、公开、透明的沟通。
4、周报的撰写——还是金字塔原理
（1）、金字塔原理要把最精华的内容在周报的一开始说出来
（2）、第一句话是你的结论，接下来是你的分论点，以及论据，论据可以是案例，也可以是数据。
5、其他需要注意的要点
（1）、可以考虑一段简介清晰的执行摘要
（2）、一图剩千言，可以结合图表和数据
（3）、尽量放在邮件正文里，如果在附件，那么正文里写上内容简介
（4）、如果公司有固定模版，用公司固定模版写
（5）、简单、清晰、要点式
（6）、涉及到目标，需要在周报里阐明是否完成目标，以及阶段性进展
6、如何写月报
把周报汇总，将从一个月的时间尺度来看不那么重要的内容去掉，就形成了月报
三、通过进度汇报让老板觉得你很靠谱
一、工作汇报
工作汇报一般都是下级对上级，你的老板是你的核心读者
工作汇报的目的：除了交代工作进展以外，更多是心理上的作用：让老板安心
二、如何汇报工作
写好工作汇报的框架：用3P法组织汇报内容、用STAR模型汇报工作、5W1H模型汇报工作
用3P法组织汇报内容：Plan\Problem\Progress
用STAR模型汇报工作：Situation-Task-Action-Result
5W1H模型汇报工作：what\why\when\where\who\how
根据自己的接受程度，哪个好上手，就用哪个，大原则是：汇报比不汇报好，多汇报比少汇报好
三、汇报工作的关键时机
1、做好工作计划时——工作计划做好及时给老板发过去
2、工作进展到一定阶段——重要节点或固定时间汇报进度
3、工作出现意外时——想老板汇报
4、工作出错时——主动承认并承担责任
5、要做超出自身权限的决策时——向老板申请授权
6、完成工作后——项目做完汇报
PS:进度汇报注意事项
1、尽量简洁、清晰，不要写长文章
2、如果必要，可以做得可视化一些
3、重视出差汇报
四、15分钟，让你每天的工作都有成效
无知知错，来自人类无法理解和掌控的错误。
无能之错，并非因为没有掌握相关的知识，而是因为没有正确使用这些知识所致。
一、工作日志的价值和目的
1、帮助你制订当日的工作计划与工作目标
2、每日总结，帮助你清楚了解自己做了哪些事，未完成哪些事，以及未完成的原因；
3、通过自我反思，避免重复犯错
4、整理工作思路
5、重排优先级，有效安排时间
6、更快成长
7、减压
二、工作日志的记录内容
1、一闪而过的灵感：随时捕捉灵感，记录在笔记里，以后在判断。
2、重要谈话片段:与合作伙伴或者内部开会，随时记录重要内容，包括对方的名字、当天时间、主要话题以及关键细节。以便日后再来翻阅的时候，能回忆起很多线索。
3、拍照与截图：组织者在白板上很多思维逻辑，拍下来；看到有启发的公众号文章，截图截下来。
4、开始工作前拉一个工作清单：工作清单包含的内容：预计要完成哪几件任务，最好做量化。
预计要与哪些人沟通，沟通希望达成的目标以及沟通要点；
有工作计划，能更加从容地开始一天的工作，每完成一项工作任务，在那项工作前划一个勾的感觉，很有成就感；
5、每天完成三件事
（1）、一定要给自己的任务排优先级
（2）、每天不要超过三件重要的事情，有时一天甚至只有一件
（3）、先做最重要的事，零碎的事可在完成一项重要任务之后夹杂着做
6、与长期目标契合
每天的工作计划应该有80%的时间投入在长期目标上，20%的时间可以用于自己的兴趣和好奇心。
7、尝试KPTP工作法
KPTP即Keep、Problem、Try、Plan的首字母组成
K:keep，今天做了哪些工作
P:Problem，遇到了哪些问题
T:Try，计划尝试如何解决这些问题
P:Plan，明天的计划是什么
通过KPTP四个部分，就组成了一份清晰明了的工作日志
8、何时写工作日志?
灵感应随时随地记录，只要条件允许，不要嫌麻烦
计划或者目标适合早上定或晚上定
反思适合一天结束之后在写
五、如何把你的项目总结写出亮点
要获得真正成功的人生，关键在于相信他人。也就是说，你得找到一匹可以驾驭的好马。
在写项目总结之前，需要提前了解老板的期望或提前管理好对方的期望。
了解老板的期望，可以通过提问的方式：比如，你觉得这个项目，做到什么样的水准，还算成功？
项目总结的整体内容：
1、收集背景资料和信息
2、概括出项目的范围和最终目标
3、写出所有的重要成果
4、总结成功经验与失败教训
5、如果是多人参与，一定要与比别人分享成功
6、写一个浓缩的摘要
项目总结需要注意的要点：
1、尽快开始落笔，不管是否有逻辑，是否连贯，也不管结构，把你所有能想到的要点先写下来。
2、注意细节：标题、标点、错别字、排版。
3、精心打磨结论，让报告的视觉呈现有意思。
当我准备和一个人理论时，我会用三分之一的时间思考我的立场，以及我想说什么；另外三分之二的时间，我会思考对应的立场，以及他想说什么。
项目总结需要做的事情：我们和老板打交道的时候想一想，老板在想什么，你发过去的这个总结和汇报，老板看到后会说什么？
