猪队友之所以能坑你，是因为你允许他坑你。
真正的高手，从来不会把结果交到别人手上，而是把掌控权握在自己手里。
绩效 = 态度 x 能力
根据个人能力和工作态度，可以画一个能力-态度四象限图：
处理三种猪队友的方法，让你迅速脱坑。
第一，对于能力差但态度好的猪队友，采取迂回式指导，提升他的能力；（职场新人）
第二，对于能力好但态度差的猪队友，要建立风险防御机制；
第三，对于能力和态度都很差的猪队友，直接拒绝合作。
第一，对于能力差但态度好的猪队友，采取迂回式指导，提升他的能力；
典型的代表是职场新人。
这类人往往是价值被低估的潜力股，
你指导他，就是一项长期投资行为。
×那就拼命地教他！有两个原因：达克效应和场景感知度缺失
直接教他他会不服，跟你对抗。等出了错，认识到自己的技能真的是欠缺的，才会心服口服接受指导。
达克效应（D-K effect），全称为邓宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger effect）。它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。
正确的做法是什么呢？
应该是采取迂回式的指导：
在可控的范围内，先让他折腾，眼睁睁地看着他出错，然后，你再冲上去教他，上演英雄救美，或者美救英雄也行。
一切的改变，首先都源于自身体验。
第二，对于能力好但态度差的猪队友，
要建立风险防御机制；“我们能够通过培训来提升技能方面的水平，但是我们不能改变态度。”——美国西南航空前CEO，赫伯·凯勒
你要做的是：事前验尸，准备预案
在采取行动前，你就先假设现在事情已经失败了，再回过头来看，你是否有补救的的措施呢？
事前验尸问题清单
事情最糟糕的情况是什么样的？慢、不仔细
最糟糕的情况有没有办法避免？留更多时间，准备多资料，重要多检查几遍。
有没有其他人能来帮我的？简单的事情交给其他人。
如果没有的话，自己能不能搞定？
如果这件事实在搞不定，有没有什么补救措施？
事事有预案，事事有回转。
永远比不确定多走一步，才是唯一的确定。
第三，对于能力和态度都很差的猪队友，直接拒绝合作。
遇到这类猪队友的时候，最好的合作模式，是不合作。
为什么可以不合作呢？
第一，老板分配你跟同事合作，可能并没有考虑是否合适。
第二，老板都是看重结果的，对老板来说，事情有没有做好才是最关键的。
跟老板提出不合作的话术
站在公司利益，对工作负责任。不做怨妇，不做甩锅侠。“老板啊，事情是这样的，我和他的合作，说实话产出效果不太好，能不能换个人？我觉得可能这样事情会做得更好。或者我在外边找个合作得更顺畅的朋友帮忙，也可以，这样效率也能比现在高。
如果实在不行的话，那可能我就会选择自己一个人做了，不过希望你能有预期，实际完成的进度可能会慢一点，你看可以吗？”
你比你知道的自己更脆弱，但同时，你也比你想象中的自己更强大。——《反脆弱》
该做什么做什么，逐渐边缘化。
这3种情况，说明你被边缘化了！
https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1594002879&ver=2443&signature=YkzeB1dtLbi5m6x327*h7Ypyqd4P-Qnt*wi-g9JovYUZfz9ft8py9Sa9xiE6SUGurs1Syx69AGvmW8kaMToGJ4iTqIFSmKYreikovEd0Mri4q0d-264o7zLsfY1SdbJx&new=1
请描述你曾经遇到过的一个猪队友的特征，并想想可以用这节课学到的哪个策略应对呢？
“习得性无助”指因为重复的失败或惩罚而造成的听任摆布的行为。习得性无助（Learned helplessness） 是指通过学习形成的一种对现实的无望和无可奈何的行为、心理状态。
我们并不是“真的不行”。而是陷入了“习得性无助”的心理状态中，这种心理让人们自设樊篱，把失败的原因归结为自身不可改变的因素，放弃继续尝试的勇气和信心。破罐子破摔，比如，认为学习成绩差是因为自己智力不好，失恋是因为自己本身就令人讨厌等。
所以要想让自己远离绝望，我们必须学会客观理性地为我们的成功和失败找到正确的归因。
遇到猪队友不重要，重要的是自己如何看待这个问题，抱怨，委屈还是无奈。成功的关键不是把希望放在优秀人的身上，而是你自己是否详细对结果一直有掌控权。
《反脆弱》你比你想象的更脆弱，同时你也比你想象的更强大。
