我们都会在某些点上被卡住而动弹不得，无法突破，这就是瓶颈。

我们渴望前进却不知如何前进，如果你有能力绕过这些瓶颈情况会如何？

如果你能看透你的核心团队成员所在的卡点，并且帮助他们绕过这些阻人前进的瓶颈，情况又会如何？

如果你有这种能力，你就可以洞察市场在哪里，捷足先登成为领头羊，第一个实现目标。

如果你从头到尾仔细阅读《团队核能》你会惊讶于自己获得的成果；你会改善自己的眼光更清楚地看清现在；你能创建一种文化从而充分运用到最好的资源；你会从内到外改变你们的企业文化，甚至强大到令你的竞争对手望尘莫及。

提升团队核能的五个加速器

每家公司增长到一定程度都会碰到这样一个时期，那些以往行之有效的办法，那些曾经创造了一定程度成功的措施，不再管用了。这样的情况叫做拐点。你或者正在向上发展越过拐点，或者向下滑落没有前进动力，但你要始终相信你不可能永远在原地持续打转。

在每个收入拐点，作为领导人的你都需要彻底改造员工团队、公司及经营模式以寻求突破。有些领导人在面临科技和社会加速变革的情况下，仍然能迅速发展他们的公司，他们都具有某些特征——智能团队加速器。正是这些使用智能团队加速器的领导人把团队核能大幅度提升，把他们的公司引向并通过一个个拐点。

专注力

在打造智能团队工作中，首先最重要的事情是了解你现在身在何处，以及打算去往哪里，这就是专注力。衡量是否具有良好的专注力有三个维度：第一个维度是你要在任何时刻都专注于员工，任何时候都要认真听员工讲话，而不是心不在焉地考虑其他事情；第二个维度是你要关注你当下的现实情况，要对预想的结果和寄予希望的想法做明确的区分，专注于当前时刻出现的各种可能性；第三个维度是：对高价值的商业活动优先考虑，而对于那些低价值的事情交给别人处理就好。

当你专注力很高时，你就会感到精力集中、身临现场，而你的团队则会感到你头脑清楚，十分关心爱护别人。给了员工安全感和责任感，才能纠正错误的路线跳脱卡点。提高专注力是一项最基本的技能，也是打造智能团队的首要加速器。

清晰度

你知道你的团队愿景吗？你的团队成员知道吗？他们对这个愿景怀有热情吗？对这三个问题的否定回答能伤害一个公司创建智能团队的能力，并使他们无法在当前卡点上继续增长。这就涉及到了清晰度的问题，当我们清楚自己的目标时会感到团队上下团结一致充满干劲，团队成员也会因为有一个清晰的前景而欢欣鼓舞。真正地做到清晰度有三个维度：说话要清晰，详细准确地阐明工作要求；远见和计划要清晰，设置明确的计划，点燃员工的热情以达到想要的效果；意图和能力要清晰，对于你希望团队获得的成果要具体和明确。

问责制

有序的团队将取决于每个人都做好自己的工作，一旦他们完成了自己应有的工作，就会达成他们设想中的成果。作为领导者，你需要确保你的团队的确是一个负责的团队。你可以建立一个适用于自己团队的问责制，使你的员工真正负起责任：利用问责制方程，明确指出不负责任的后果；通过分解目标创建明确的问责制结构，将每个环节责任到人；通过工作报告跟踪结果；奖励高绩效，并对低绩效给予一定的处治。

切实地实施这些做法，就能让团队成员处于智能状态之中。他们会知道他们必须做什么和如何去做。

影响力

影响力不是指你可以指挥多少人去做什么，而是指你能理解、授权和激励多少人。所以增强影响力的关键是提高你在与他人建立融洽的关系或情感维系方面的能力。一旦你具有了很好的影响力，你就会感到游刃有余，诸事顺利，而你的团队也会具有很强的协调能力。

当你与他人建立融洽关系时，你必须要更好地去理解他们。必须踏入他们的心理图式，让他们的大脑把你看作是“类似于我”。而你要增加影响力的第一个工具就是融洽关系，从而获得无意识的模式来从事有意识的决策。想要具有更大的影响力你需要的下一个工具是灵活的行为。最后一个工具是有影响力的话语，你要帮助员工让他们觉得足够安全，跳出拐点。

可持续能力

越过拐点需要强烈的意愿、充沛的精力和呕心沥血的努力。我们越是专注于我们想创造的结果，我们就越能进入我们的智能状态。我们越多地使用我们的专注力、清晰度、问责制和影响力等工具，也就能越能使得我们自己和我们的团队进入并停留在智能状态之中。

可持续性要求防止出现倦怠和冷漠等消极情绪，把你的精力聚焦在高价值活动上，聚焦结果远好于聚焦问题。否则，可能会破坏可持续性。

掌握提升团队核能的五个加速器后，就需要行动起来，建立自己的智能团队。

团队变革的三大要素

当问题出现时，大多数高管都是寻找针对性的解决方案，这是一种战术思维。开展持久、系统性变革的关键在于关注核心问题而非表象。

影响团队变革的六大因素

从卡点到亮点的过程包含变革的六个不同层次。分别是：环境、行为、能力、信念、身份、核心。一旦我们着手处理这些系统问题，我们所展开的变革，其影响将会深远得多。

定位团队现状和期望目标

无论是为一个人还是为一家公司改变系统，我们必须首先理解团队现状和期望达到的状态。以便找出能够激励团队的真正动因；了解员工的抱怨；他们想在企业文化中保持什么，去掉什么。我们由此有了实事求是的看法，帮助实施正在开展的环境和行为变化。

变革的五过程

在你的组织内，并不是每个人都会接受和庆祝变革。每个领导人都知道，改革所面临的最大挑战就是阻力。但你应当牢牢记住的是，阻力只不过是第一站而已。每个团队变革都会经历：抗拒-嘲讽-有用-习惯-新标准的过程。这个过程可能需要几个月到几年，这取决于领导者如何管理机构变革，是否充分使用融洽关系的技巧。

让团队持续高效的四大因素

对你的业务发展来说，智能团队的作用魅力无穷。为了在你的公司里，既使得机构有效性达到最大化，又使得运用智能团队加速器达到最优化，你的智能团队必须具备四大要素：

1. 行为

2. 领导的有效性

3. 使命、愿景和价值观

4. 机构的有效性

你现在有五个智能团队加速器以及相应的工具来帮助你和你的团队从幼兽状态转变到智能状态。你的团队成员将变得开放真诚和没有戒心并充分利用资源完成工作，随着公司不断成长自然而然地提高业绩。而你的智能团队也必然会获得成功！

文章来源《团队核能》