不做百分之百的把握,却要去相信它。同样我们在团队构思中,谁都不愿做打头阵的那个人,却又渴望得到重视。那只有引导出那个人,给对方空间给足够的辅导,接触后的感觉会让对方逐渐对现状加深故而坚持,最终成为培养人。
3.21现状偏见
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