作为一个新组建的团队，最开始的时候我们毫无章法，没有规范的协同流程，会议无记录，目标不考核，工作节奏全凭个人，开心倒是开心了，然而需求东一簇西一簇丢过来的时候，手忙脚乱的时候便意识到了制度化的重要性，有制度保护，工作才能有条不紊，有限度的自由才是真正的自由。
看着团队在一点点摸索，在规范，身处其中的我还是很有成就感的，好的事物，值得推广。
列几个我认为重要的工作制度，制度虽小，但就是这样小小的制度，可以很好的提高大家的参与高和专注度。
1.轮值会议纪要
没有会议纪要的会议，不算一个完整的会议，对会议的总结和记录可以让参会人员清晰会议主题和结果，明确接下来的工作内容，持续的会议记录，可以帮助大家很好的回顾和复盘大的项目进程。之所以强调轮值，是因为参与会议的人大多会心不在焉，做会议纪要的人必然会打起百分百的精神，认真参与会议，这样每个人都会认真听取他人的工作，不知不觉了提高参与高。此外会议纪要也可以提高个人的总结提炼能力，有利于个人职业素养的提升。
2.晨汇报晚总结
这点可能不起眼，每天工作伊始公布自己的工作事项，下班公布工作进度，有的人可能只看到了这个制度的一层作用：方便管理者更好的把控团队进度。我认为这个制度更重要的作用在于提升团队成员的参与高和目标认同感，信息的公开透明，每个人都可以看到其他人对目标的努力付出，优秀的产出能够激励落后的成员奋起直追，每一个人的付出都是可见的。
最近在看OKR，目前还没看什么收获，看完之后再来分享一下相应的内容～
