链接如下：百度陆奇PPT错别字
事件总结一下就是：在2017爱奇艺世界大会上，陆奇上台演讲的ppt其中一页有很明显的3处错误，事后，百度公关解释是，此ppt版本是百度测试版，并非正式版
这个理由，我们暂且认为完全是正确的，此版本确实是测试版本，那么请问，目前仍然作为中国当仁不让的3号种子互联网公司，怎么会犯如此低级的错误，并且堂而皇之地放在了2017爱奇艺世界大会上？
你就随便一个正经点的互联网公司的实习生都不会干出这事来。上台前，不需要调整下ppt吗？这么明显的错误看不出来吗？
百度公关的回复也是一大败笔，这就是典型的推错误、踢皮球的表现。这次你ppt出问题了，你可以说是测试版，非正式版的问题。那你的其它产品要是出问题了，是不是也可以跟用户说你的产品还是内测的，不是正式版的，归到版本的问题上去？
我们都知道，如今的百度全线压宝AI，要是以后人工智能的汽车，跑偏了，甚至出事故了，也能如此推错误？用户还敢用你的产品吗？如此严肃的大会，你都可以用一个测试版的ppt开始演讲，关乎到用户生命的东西，大家不会更小心吗？
以我的观点，百度不如大大方方的承认错误，都比这样的公关来的要好，虽然结果已无法挽回，至少你作为巨头公司，该给用户承担的责任是要承担起来的。
最终的结果呢？结果是，百度UE总监刘超同志，被开除团队。
刘超这人，在知乎上目前也是出了名了，不过这名声在外却是相反的，被人所知，主要是因为其在2016年的国际体验设计大会上的ppt内容简陋低俗、演讲口语化（甚至可以说是不堪）、硬植入广告等，这样子那时候居然还能在其位呆到现在，也难怪百度现在每况愈下，全部压宝在AI上了。
第一次听说他的相关情况是，源于锤子老罗对他的“点评” －－ 请百度的总监刘超给大家讲讲你是如何做到带着一群优秀设计师做出这么一堆比屎还恶心的图标的？人气最高的中国设计师离开你的团队时，你挽留失败后还跟人讽刺他“很普通”，李彦宏知道百度花钱养了你这么个废物吗？
1 刘超
具体说说刘超这人，头衔是总监级别的，而且是BAT级别的总监，这拿出去告诉人家，牛逼大发了吧？应该是金字塔尖的独几个人才对，但当你真正的去搜索该同志的相关履历时，你发现是这样的......
2006年，他在国内唯一的ui论坛chinaui上发布一些手机界面作品，那时中国的ui刚起步，国内甚至有ui的公司都没几个（天时），刘超呢，清华美院毕业，学历优厚，进了当时如日中天的正规军Nokia。之后，随着移动互联网时代的到来，各大公司相应的都成立了ui部门，刘超作为正规军，还是有背景的正规军，深圳腾讯有人了，阿里在杭州，北京才有了百度（地利），有以前共事的大牛推荐进去（人和）。
典型的靠着天时地利人和，半瓶子水晃荡的，最终到了人傻钱多的百度。这点，我是佩服的。能有机会混到这种层次，虽然在外人看来如何如何不堪，但对于大多数普通人来说，其实这是一很难祈求到的机遇。
这就牵涉到了大公司和小公司的问题。大公司要履历，要内部推荐，轻技能考核，你位置坐的越高，事越少钱越多。
这对于刚毕业的学生来说，是必须权衡的一个选择。总会有人告诉你说，大公司好，一整套流程，可以给你定下一整套的规范，而且还自带背景光环。是这样的，这说的就是大公司的好处，等你真正的要跳槽的时候，这个时候你的优势就体现出来了。否则就刘超那种水平的，怎么能直接横跨到百度的用户体验总监呢？
但每个人的本性是不一样的，很多时候，并不是每个人都适合大公司。就我来看，当你内驱力够强大，自控力足够，有清晰的规划的时候，小公司可能更适合你。作为产品汪，你可能有机会负责一整条产品线而不是单一的一个功能模块，你可能还会牵扯到活动运营、线下推广等运营相关的工作。这会让你的成长更高效。
2 百度
我真正对互联网感兴趣，认定自己以后要走互联网的道路是在2014年。对中国互联网的第一印象，永远是三驾马车，BAT在最前方领路。对应着我们互联网的三大模块，正好是，腾讯－－产品、阿里－－运营、百度－－技术。
那时候，经常会去打听自己的学哥学姐，有没有在BAT的，能不能推一下，进去实习看看中国的巨头公司具体怎么运转的。
很显然，那时候，BAT在任何互联网从业人员心中都是地位尊崇，不可撼动的。
而跟我们打交道最多的，其实反而是百度，因为我们离不开百度搜索。所以那时候的程序员都会向往着去技术驱动型的百度。那时候，百度和腾讯、阿里还处在同一个档次上。
现如今，在阿里、腾讯市值都已突破3000亿美金的情况下，百度只有600亿美金左右，只有对方的1/5了，后面还有虎视眈眈的500多亿的京东、未上市的400多亿的小米等。
京东凭借自建物流，良好的口碑，电子商务上作为唯一一个可以与淘宝扳手腕的公司，蒸蒸日上；小米，虽然在饥饿营销后，迎来了自己的“倒退期”，但在雷军的带领下，愈发往海外拓展，印度、新加坡、美国等，逐步构建自己的生态，搭建小米帝国。
而百度呢？在把握着pc端流量的基础上，睡着都能日进斗金，因此错过了移动互联网时代。16年年初的“百度贴吧事件”加上之后的“魏则西事件”把百度推到了风口浪尖，砍掉了医疗事业部，网上各种负面评论纷至沓来，百度的口碑也每况愈下，市值直线下降。
如今，百度全线压宝人工智能AI，在技术上，百度确实是领先阿里和腾讯一个身位，在我心底，也同样希望看到AI未来在中国可以发展出一片独角兽公司，如果可以的话，为何不能是百度呢？只是希望百度在低谷中看到自己的问题所在，未来如果重新崛起，不要再如此“流氓行径”。
但是，如果百度一味的就任用刘超这样水平的中高层，想来，未来一定是渺茫的。因此，开除刘超，除了是给公众一个交代，同时也是百度给自己的一个交代。
总结一下，一个人在职场混，肯定是要看重天时地利人和的，这没有问题，但最终最重要的还是你的个人能力，因此在天时地利人和的基础上，你需要不断的提升自己，而不仅仅是靠着一时的运气，得过且过。
这个世界，最怕就是认真。
当我们把领导交给我们大大小小的事，都抱以认真的态度对待。领导要你出1个方案，你写2，3个，让领导有选择；领导出差让你订机票，你却已经安排好了所有的接送，酒店预订等工作；领导让你写ppt，你翻阅了以前领导讲过的ppt风格，看了全部领导上台演讲的录频，写出了一份看起来就像领导自己写的一样的风格的ppt。
试问，这样的员工，他／她能不升职加薪吗？领导不提拔他／她，还会去提拔谁？
