细节正越来越成为成功的关键因素。其实这种情况并不科学。所谓细节，往往并不是事物的关键因素，对于事物的性质影响也并不大。可是这种以非关键因素为考察的重要标准的做法，也有着其充分的原因。
曾经看到过一个视频，一个招聘会上有一位应聘者主动帮助打扫卫生，而最终被这个公司所招聘。公司老板认为这们应聘者的行为体现出了其优秀的个人品质。
这个观点是有道理的。因为细节并不有人注意，我们每一个人都不能做到时刻去管束自己的行为。在不经意间，在细微处，会不自觉地表现出一个人的本性。而一个人的本性，则是用人单位非常看重的一点。
不过通过细节来决定人选，主要原因还是在于竞争者之间的差距不大。所以用人单位需要进一步细化竞争标准，选拔用人。若竞争者之间差距过大，且用人单位在用人关系中并不占据优势地位，那么细节的表现就真的不是很重要了。
早年我遇到这样一个例子。一个公司发现管理人员监守自盗，于是找我帮忙看一下。我到公司后，公司的审计部门把情况已经汇报完毕了。老总向我咨询了一下法律意见。我明确告诉这种行为构成职务侵占罪，完全可以追究刑事责任。人力资源部门也表示可以解除合同，要求这位高管退回侵占的财产。
老总却表示不再追究。这让在场的几个人非常奇怪。不过奇怪归奇怪。公司是老板的，损失也是老板的。他自己愿意损失，那就是他自己的事情了。
不过我与老板有一定的私人关系。对于老板的决定，我私下里问了一下。老板告诉我，他决定不追究，也是有苦衷的。因为这个高管不是一般的高管，他掌握着一定的技术。而这部分技术是公司的核心竞争力，所以这个高管目前在单位的地位是无可取代的。也正是因为如此，这个高管行事才无所顾忌，老板对他无法节制。
现在不一样了，老板掌握了 高管的短处，就可以控制住这个高管了。对于公司来说，处罚高管只会让自己的核心竞争力受到影响，不是利益的体现。当然，老板也说道，如果以后出现一个可以替代这个高管的人，情况可能就会不一样了。
老板的解释，让我明白了他做出决定的理由。这个事情对我来说，也算上人生的一个启迪。用人单位与员工之间的选择关系，有时会因为个人的强大而逆转。这种情况下，细节真的就不重要了。因为公司在用人关系中并没有充分的选择权。
所以细节的比较是在于你在竞争中不占据优势的情况下，所进行的又一次细化比较。如果你足够强大，细微之处的表现就不是那么重要了。
这个道理人人都懂，具体现实当中，在众多竞争对手中保持明显的领先地位，是很难的。我们的这个社会从来不缺少努力的人。不论我们属于什么层次的能力，在相同的层次当中都有着众多的竞争者。他们不比我们缺乏钻研精神，也不比我们更缺乏智慧。
也就是说现实生活中，多数竞争就是发生于相同层次的人当中。既然做不到杰出，就必须接受普通人的考验，接受全面细致的竞争要求。
而往往这些细节上的坚持，会为你带来意想不到的成功。如果转换角度，把自己放在了考核者的角度，在掌握充分的选择权的情况下，在选择对象情况大致上差不多的时候，你往往会选择在细节上让自己更舒服的被选择对象。这是选拔标准的进一步延伸，也是一种人性的体现。
现代的竞争，细节决定胜负。用人单位对细节的考察，意味着更能放心地将工作交给被选定的对象。
在我们每一个人的生命历程中，总是处于选择与被选择之间，我们随时会面对各种挑战。时刻不能松懈，一个小小的细节，可能决定一个人的命运。从这一点来说，对于细节的关注，也是对自己的负责。
