“CEO要确保每一个工作岗位至少有2~3个人能胜任这个工作，这样一旦有人被提升或者离开公司，确保能够以最快的速度将胜任的候补人选填补到空缺中。CEO每天要和你的团队耳鬓厮磨，了解他们的方向，每天都要保证会考虑这些事情，而不是产品。”
韦尔奇曾经来中国传经布道，针对中国企业家只是在需要的时候培养人才，导致内部的人才培养跟不上企业的发展，韦尔奇说：“当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。”
感悟：杰克•韦尔奇被誉为“世界第一CEO”，在他的带领下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到4800亿美元，在全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司！杰克•韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。这是领导者最主要的工作！”
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