今天学到的主要内容：
1、 执行就是从战略定位到规定动作的系统，执行要从企业定位开始做，定位的目的主要是为了区隔对手，也就是要产生差异化，这样才可以产生竞争优势，有区别就是价值竞争，没有区别的竞争就是价格竞争，产品或服务同质化带来的就是价格竞争。
2、 企业高速运转有两个前提：
1) 人车分离：人车分离指的是，老板买好车后要把车交给专业的司机开，这样才能实现安全驾驶，老板一边想心事一边开车容易出问题，对于一个公司来说就是投资权和管理权要能分开；
2) 监管分开：司机开车上路，交警负责监督，老板负责管理，老板告诉司机应该往哪儿走，但司机的驾驶是不是合规不是老板说了算，而是交警说了算。在做公司时就是：老板不能既当教练又当裁判，裁判应该由专人来担当，老板应该作为首席运动员兼教练。
3、 企业走上高速公路的5个步骤：
1) 招司机 组建专业化的管理班子，总经理+销售+采购+行政+人力+财务（标配）总经理+销售+政务+财务（减配）减配时总经理要兼采购经理。
2) 选汽车 建立法治化的运转系统， 不依赖于老板的自动化运转系统
3) 定交警（交规）建立制度化的第三方监督 行政监督事、人事监督人、财务监督钱
4) 修公路 建立标准化的执行流程 标准化的运营流程
5) 装摄像机 建立科学化的行政制度 对事不对人的行政制度
4、 老板有几件事情不能做：
1) 裁人开人老板不能做
2) 考评老板不能做
3) 老板不能自己定制度
5、 行政管事、人力管人、财务管钱，必须各司其职按照原则来办事
6、 老板必须亲自抓销售，也就是经营必须由老板带队
7、 企业再造要做以下三点：
1) 找到对标 看区域同行中谁做的最好
2) 找到对手 看到在同行中的竞争对手
3) 找到对象 看到市场容量有多大，主要市场在哪儿
学到这些东西对自己有很大帮助：
1、 明确了在公司应该专业分工，而不能总是职权不明，甚至越俎代庖
2、 明确了执行到底应该如何在公司内部去推行
3、 明确了各部门的职责，对部门的改造和建立有很大帮助。
