这是一本让人想静下思考的书。能让人充分了解自己的优势与不足,发挥自己的潜能,培养出适合自己风格的高效领导力,这本书教会你如何扬长避短,在宏观正确的基础上,强化自己领导力,从而成功领导你的团队。
读了本书,最大的收获就是成为一个领导者,不需要什么都懂,而是有勇气提出关键问题。那么这个关键问题是什么呢?
设定好的愿景和要务。能够真正激发人的力量的是愿景,不是金钱(金钱只会激发短期动力),而且金钱知识愿景实现的副产品,愿景实现了,金钱会在不远处等着你。如果这个问题不搞清楚,只是把金钱作为目标就会迷失方向。我非常欣赏的很多演讲,打动人心的都是一个美好的愿景,并在这个愿景下激发出了强大的力量。例如美国黑人领袖马丁路德金的著名演讲我有一个梦想就描述了一个黑人与白人和谐相处的愿景,影响了很多美国人和世界上其他地区的人们。几十年后,另外一位美国黑人奥巴马也提出了一个类似的愿景“只有一个美国”既是黑人的又是白人的美国,成功地获得了很多人的支持。现在的特朗普也是一样,凭借着美国优先的愿景获得选民的支持。愿景的魔力在中国也一样适用。从1840年起,无数的中国人为了改变旧中国落后的面貌,前赴后继的投入到革命当中,而今天,我们在实现全面小康的愿景下带领全国人民实现了告别绝对贫困的中国奇迹。离开政治,我们回到生活也是如此,一个成功的团队一定有一个激励人心的愿景,例如阿里和华为等。
我们应该如何确定团队的愿景呢?首先,我们应该问自己几个问题,是什么原因让我一直从事这项工作?这项工作有什么特点?我做出了哪些贡献?十年后我会是什么样?如果我们不存在,世界是什么样?我问了自己这五个问题后,团队的愿景开始清晰了。然后,我们再仔细研究自己的能力和与别人的差别让愿景更清晰。
确定愿景后,我们就应该确定团队的关键要务了,不能太多,3--5条即可,并把这些要务分成不同的优先等级完成,例如我们的信息化教学,优先完成的应该是教学,然后才是信息化。需要注意的是,这些要素不是一直不变的,有些可能随着时间的发展会过时或不准确,就需要我们调整。
这两项工作都解决了,其他的工作就会自然而然的进行了。比如传达愿景和要务到每一个团队人员身上,可以多传达几次,确保他们把团队的要务和愿景与自身的工作结合在一起。然后就是根绝要务进行时间管理,诊断目前的问题,把工作进行分类,提高时间的利用效率。
接下来就是团队建设了,这里的领导者要当好教练并学会倾听。当好教练要求管理者能够及时准确的给团队成员提供可行性意见,而不是攒到年底给一个惊喜,同时也要坚持空杯心态,接受来自各方面的建议并改进,提高自己。
一个领导人,会努力找出自己相信什么,并且有勇气采取行动。要当好一位领导人,确实得具备很多因素,而以上所言就是领导力的核心。