今天分享的书是德•霍夫曼的《联盟》。下面我们就来看看硅谷著名的“人脉王”如何留住人才，和人才保持良好的关系。
一、建立联盟。
建立一种新型的雇佣制度，把员工与企业发展的目标捆在一条线上，这需要公司与员工通过开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。公司和员工的关系确实非常微妙，两者的关系是相辅相存的。公司雇佣员工为其效力，而公司利用员工的脑力、体力、资源等获取利润。如果员工不尽心尽力工作，公司效益就不好，公司效益不好，就会影响员工的福利待遇，乃至影响整个公司的长远发展。如果公司与员工达成互惠互利协议，双方各取所需，就会实现共赢。
二、重视人脉情报。
重视员工个人人脉：
首先，建立员工人脉考核制度，把人脉纳入年度考核中。很多业务性强的招聘会在招聘简章中写明要有丰富的某行业人脉资源，人脉资源是一个人进入企业的门槛，同业可以作为考核，督促员工有效利用人脉关系获取信息。
第二，帮助员工打造个人人脉，在政策上予以倾斜。比如组织公司之间的联谊、外派员工到其他地方学习交流经验等。
三、经营同事联络网。
霍夫曼的这一点值得借鉴，就是保持和前员工的关系。离职的员工对公司还有什么价值呢，霍夫曼指出，前员工有可能再入职，前员工与现员工保持的联系也是一笔宝贵的资源。
比如，我自己就是一个例子，我在之前的单位待了7年，到了现单位之后，有时候在业务上原单位有什么需求，我都是倾力相告，在坚持原则的前提下，给他们提供方便。对原单位来说，我就是一个很好的同事网络资源。
作为公司如何经营同事网络呢？霍夫曼指出，一是公司要建立全面的离职机制，尽量征求员工的意见与员工保持联系；第二公司可以给前员工提供优厚的福利待遇，比如产品享受打折，介绍客户有奖励等等。
by面朝大海
