已经是十月底，今年在管理方面做的一些尝试陆续的也到了总结反思的时候，今天先写第一个项目的一些思考
项目的名字叫“自省项目”（今年我给自己的项目都取了名字，因为不知道什么时候开始好像大家都这么搞了，明年不取了，因为觉得有点华而不实，跟我的性格不合），一句话概括项目就是：两个月一次全员述职
搞这个的初衷有两个：
1. 现在公司很多级别的晋升都需要述职，做技术的同学讲东西的能力着实让人担忧，所以我就想用这种“逼迫”的形式，强迫大家锻炼讲东西的能力，所以整个述职的形式跟晋升述职非常像
2. 让大家定期复盘，很多人强调复盘的重要性，我不强调，直接用规则的形式让大家“干”起来
但是经历了第一次述职之后，我就发现了这个事情的第三个好处，也是比初衷更重要的好处，就是标题： 会叫的孩子有奶吃？我想说不！
在述职过程中，我发现很多同学平时认真的做了很多事情（不止是完成工作需求），但是他们都是低调踏实的孩子，所以他们做完的时候并没有主动说出来，我也没有办法一个项目一个项目的去看他们做的方案和代码，但是述职给了我一个机会，让我发现了他们
“会叫的孩子有奶吃”无论你承认还是不承认，这个事情都是存在的，而且相信不少，在技术这个领域里面更是严重，因为大部分程序员都比较闷，不太会说话，也不太敢去主动的表现，团队里面也一直在鼓励分享，鼓励大家把自己做的好的事情说出来，但是效果比较普通，不得不感叹，程序员真的不喜欢说话=0=
所以，能在这个项目里面得到这样的收获，真的是惊喜~
但是，一个事情肯定不可能只有好处，没有坏处，述职这个事情，最大的坏处，就是真的花时间啊！年初的时候搞一次，3天就过去了，还是从早到晚。最近公司会议室紧张，连续两个多周，每天晚上到8点
如果真的想搞，那么有这么几个建议：
1. 一定要认真听，不要带电脑，手机尽量不看。如果不认真，花这么多事情走个过场没有任何意义
2. 一定要给反馈，不能只是听，要挑战，要像做述职评委或者是面试官一样不停的问，深究一些关键点，有些同学不太擅长讲，要主动去问，才能知道具体做的怎么样
3. 要不停的告诉团队的同学，不要只讲做的项目的流水账，要讲自己遇到的困难、思考和收获，这些才是在复盘的时候能让团队同学快速成长的点
这两年越来越觉得管理的能力不在于突击几个项目，而在于平时的功课，在于团队强大到什么程度，就像带兵打仗一样，笑到最后的，一定是训练出了一只强悍的军队。孙子他老人家说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”
当然，要是能想办法用数字去衡量结果和产出就更好了，这个问题有的好想了
