安全，影响中心，关系全局。抓好基层单位安全工作，是服务中心的底线，是提升战力的前提，更是敬畏生命的彰显。作为基层管理者，应该怎么做，谈谈个人一些想法。
一、要洞若观火，不能隔岸观火
要有明察秋毫的睿智，明辨是非的能力，明月照人的情怀。把控大局不出大事，把握关键不出意外。
一要认清形势。明者远见于未萌，智者避危于无形。靠的是什么？靠见识和智慧。洞悉事物发展规律，看清形势特点，才能判明趋势走向，知道哪是主要矛盾，哪是关键环节，哪要重点关注。形势不分，往往就会事与愿违，抓不住要害，打不到七寸，费力多、收效少。
二要提高站位。要有战略眼光和大局意识。古语说：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。站位高了，视野自然宽了。高站两级，想上面的事，操上面的心，就是为了自己更省事更省心。
三要担当责任。在其位，谋其政；在其位，尽其职。怕事多，睁一只眼闭一只眼，事不关己高高挂起，只会让事更多。敢担当，才能将事越干越少；能尽责，才能将事越干越好。
二、要下马观花，不能走马观花
要脚踏实地，用对方法。不能好高骛远，摆空架子。形式很要命，马虎、麻痹、麻木比形式更要命，这些都不能有。
一要走到位。干部骨干多走几趟，事故隐患无处可藏。走，就是检查，就是督促，传导的是态度，传递的是力量。安全，是动态、发展、变化的，不勤动腿转，就掌握不了态势，发现不了变化，更谈不上对症下药、防患未然。
二要看到位。基层干部骨干，要有一双善于发现问题和隐患的眼睛。表层的平静往往催生底层的暗涌，要有透过现象看本质的洞察力。对可能引起安全隐患的人或事或物不能视而不见，要及时制止；对潜在的安全隐患要有预见性，要做到提前发现、提早排除。
三要摸到位。摸到才知道虚实几分。一根绳子不从头到尾摸一遍，就不能确定是否合格。一个保护锁不认真查看一遍，就不能确定是否堪用。摸到，是务实，是求真，更是保底。
三、要入木三分，不能浅尝辄止
要细致入微，用心、专心、真心，才能带出过硬的队伍，扎牢安全的网子。
一要有一张婆婆嘴。作为基层管理者，要苦口婆心，常叮嘱、常絮叨、常挑毛病。正面典型常树立，反面例子常剖析；正课教育多引导，随机教育多提醒；安全常识多谅解，特情处置多传授。不断提高官兵安全意识和防范能力。
二要有一颗妈妈心。 作为基层管理者，要关怀备至，多抚慰、多关心、多用真心。把部署当自己亲人去爱，把连队当自己家去建。用真情对待每个人，用真心感化每个人，孵热坚硬暖融冰雪，安全没有管不好的。
三要有一个哥哥样。作为基层管理者，要以身作则，带好头、领好路、当好标杆。己所不欲勿施于人，看我的、跟我来，重任冲在前，危难站排头，人人尊敬，人人效仿，安全大家携手筑牢。
