Sam Altman，Y Combinator的CEO
Dustin Moskovitz，Facebook的cofounder
创业关键的四个方面
伟大的创业点子，很棒的产品，杰出的团队，完美的执行
一、点子
大多数伟大的公司是从一个伟大的点子开始的
长期思考虽然在其他领域非常少见，但是在创业公司中却存在着。进行长期思考具有非常多的好处
先有点子，再有创业
大多数伟大的公司都有使命
好的创业，通常要花费十年
使命感的第三个好处是公司外部的人员会更愿意帮助
获取伟大的点子中最难的部分，就是最好的点子在最开始会显得非常糟糕
你会希望你的点子获得垄断地位。但是你不可能直接获取垄断。你必须找到一个小的市场来获得垄断然后迅速扩张。这就是为什么伟大的创业点子一开始看起来会很糟糕
真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭
你需要的是一个你能这样描述的点子：“我知道这听上去像一个坏点子，但它实际上它是一个伟大的点子，具体原因如下……”
投资者犯的最大的系统级错误之一是他们会思考创业公司本身的发展，却不思考市场的发展
我更喜欢投资的的公司，他们所专注的，是当前规模小但发展速度非常快的市场
大多数情况下，创造些你自己需要的东西那是最好不过的
如果一句话不能解释清楚你在做的事情，那么这通常情况下是一个信号，你的点子太过复杂了
二、产品
每位真正意义上成功的创始人在讲述他们创业早年时光时，几乎都是坐在电脑前研究自己的产品或者和客户们进行交流
你的工作就是创造一些用户热爱的东西，喜欢和热爱是完全不同的两回事
我们在YC中经常说到一个观点，就是最好推出的是一小部分人热爱，大多数人之后会喜欢的产品
很少有创业者是在竞争中被打败的
很多创业者失败是因为他们没有创造出用户喜爱的产品，他们把时间浪费在了其它事情上
要创造用户喜爱的产品的另一条建议是：从一些简单的东西入手
你需要一些用户来帮助你完成反馈循环
你不需要很多使用者，你只需要一些能每天给你反馈信息并最终会喜爱你的产品的使用者
你应该尽可能保证这一反馈环节的紧密性
创业靠的是增长，只有增长才能说明一样商品是否出色
三、团队
如何招聘和如何裁员
选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一，也必须予以最高的重视
你要寻找淡定、坚韧不拔，在什么情况下都知道该怎么做的合伙人
第二部分是如何雇员工：尽量不雇
不值得雇很多员工的一大原因是，早期用人错误的消耗是极高的
Airbnb非常卓越的一点就在于，如果你跟公司的大约头四十个员工聊聊，他们都感到自己是公司创建过程的一部分
招人花多少时间好，答案就是要么一点功夫不花，不然就投入25%时间
创业早期的大部分招聘可能都并不太需要着重经验，潜质和【少量经验】才是更重要的
人才聪明吗？能完成事情吗？我是否愿意和他们相处？如果我能得到答案，如果三个问题的答案都是肯定的，那我绝不会后悔，绝对奏效
如果没有和他们一起工作过，那最好是正式雇用前先和他们一起做一两天的项目
创始人对他们感到满意的早期员工通常的评价是：他们最擅长于做他们在做事情
马克伯格(Zuckerburg)曾说过他希望雇佣A.在社交方面，能够舒服地相处的人B.如果角色互换，愿意向他汇报工作的人
员工股份
往少里估算【大致上】，应该给公司最初10名员工10%的股份
当然，员工需要用四年以上的时间才能赢得这些股权
你必须学会把功劳归于团队，而把责任留给自己
如果一个人工作上总是犯错，你就得采取行动
那些真正聪明并且善于学习新东西的人，随着时间的发展几乎都能够在公司中找到他们的角色
每个创业合作者，当然也包括你自己，都必须有股权兑现的权利
四、执行
CEO这份工作的含义
设立目标、筹集经费、对你想雇的人、工作人员、合作伙伴、媒体、几乎所有人忽悠公司愿景、招人和管理团队
专注和拼命
你必须认清哪两三件事是真正需要注意的
拥有良好的执行力的秘诀在于无数次说“不”
不管创始人关心什么，关注什么，这件事都将成为整个公司奋斗的目标。最好的创始人会反复重复这些目标，重复次数比他们认为他们需要的还要多
增长速度和势头是你不能不关注的东西
只要在正确的事情上付出额外的辛苦，这将会带来巨大的改变
如果是1.01你将会受益于这个非常棒的指数永远增长
初创企业在执行力方面最大的优势就是速度，而你必须让它成为一个不可放缓的激昂进行曲
你的团队需要有非常高标准完成每个人做的每件事的文化，但你们仍需要迅速行动
如果一个团队一段时间都没有成果感觉没有动力，那么他们就会一直输
注意，很多事情不奏效并不是因为我们真的彼此讨厌，我们只要回到正轨一切就都会正常运转起来
所以保持势头的一个好的方法是在公司早期的时候树立一个运行的节奏
