2018年过完了，很多公司都在做总结，也到了发年终奖的时候了。
虽然我们公司很小，对于转正的小伙伴，我还是一个个谈了，也说了年终奖有多少，如果不满意，可以和我交流，大家开诚布公。
在钱上，我希望在有限的条件下，高于市场平均水平的基础上，尽可能让大家满意。相比较2018年，2019年，我也制定了增长20%的目标，带着大家一起做事情，人少，都吃饱，是我的目标。
自从我创业后，心态改变了很多，开公司一定要务实，有业务，能赚钱是基础，这样公司才能活下去。
我的成本意识也更强了，一个公司生存下去，运营成本很高，睁开眼睛都是用钱的地方。
有读者推给我虎嗅写的一篇文章《今年程序员没有年终奖》，主要提到罗辑思维旗下的得到公司内部信，宣布得到的产品技术团队今年没有年终奖。
罗辑思维的联合创始人快刀青衣明确强调，“这条东西，我不希望任何公司以外的人看到，谢谢大家。”但，天底下没什么秘密可言，还是被传出来了，知乎上也有很多人讨论。
原图比较长，我概括一下，主要有三方面：
首先，强调了这事与节约成本、经济寒冬、其他公司是否裁员没有一点关系。
其次，取消“年终奖”的原因，“在我看来是懒政，一年结尾搞大锅饭”，对真正表现突出的同事，是不公平的。
还举了一个例子，“我有一个员工，其实半年前就不准备在这里了，他之所以每天来上班，是为了四月份从我这里领一笔钱。”
最后，给了一些解决方案，2019年，公司会成立技术委员会和技术沙龙等。
我第一反应，认为这事不合理，主要有两点原因：
1.发布的时机不对。这个阶段，年终奖比较敏感。这件事情，应该发布完2018年年终奖后，2019年年初提出薪酬改革。
2.砍掉年终奖的理由，并没有说服力，那些人是个例，更多是勤勤恳恳干活的人。
第二反应，在他们公司，钱有没有少给。
这件事情的重点是：员工有没有少发钱？如果钱给到位，年终奖只是一个形式，取消也没有问题。
什么是年终奖呢？
每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来工作业绩的肯定。
我一直有关注得到的例会，2018年10月23日例会的主题：宣布团队第三季度奖金分配。
脱不花也讲了她们公司发奖金的原则：只奖给最头部的团队，强调及时激励，并且强调了没有苦劳和疲劳，而是成绩。
并且提到：“现在公司人多了，所以我们就会采取季度的方式，对我们来说几乎没有年度奖金，可以忽略不计，如果你做得好，在当季一定会得到反馈。”
然后，再回头看取消程序员年终奖这件事情，会客观一些，但我还是觉得发完2018年年终奖，再薪酬改革是更好的方法。
不舍得给钱的公司，尽早离开。
我经常看一些公司，提到华为，要学习它的狼性文化，但从来不提华为给员工多少钱。
高晓松曾在“奇葩大会”上曾分享过一个观点：“一个男人一定要有一以贯之的世界观。不能要自由的时候，把西方那套拿出来，要钱的时候，把东方那一套拿出来。”
公司对待员工也是，说得形象一些不能只讲干活，不给钱，以什么形式给不重要，重要的是一定要给。这也是我对自己的要求。
因为写作的缘故，我认识的人比较多，问大家年终奖的问题，大家都会如实回答。
我有一个朋友，也在一家大公司的游戏项目工作，没有年终奖，每个季度多发一个月工资，一共16薪，还有一些项目的分红，根据那段时间项目的盈利情况有关。
大部分朋友的公司是年底多发2个月工资，一年14薪，也有发13薪的。
当然，有一些公司，年终奖就很多了，就不说哪家公司了，我得到的内部消息，人家做成了一个大项目，发了100个月的年终奖。
我也问了一个朋友，他们公司中层都是百万年薪，都是90后，公司快速发展，赚到钱了，就要舍得分出去，只要这群人稳定，公司任何人走了，业务都能做下去。
提到年终奖，不得不提一家公司：华为。1999年10月，李玉琢三次在华为提离职，但直到2000年元旦过后，任正非才批准，这样李玉琢就可以拿到1999年的年终奖了，因为华为规定12月31日之前离职的，不能发年终奖和分红，这一笔钱是200万。
作为华为的家属，对华为的年终奖有直观的感受，但刘先生一再强调，不让我乱写，他赚多少钱不能说，这是保密的，我模糊写一点。
2018年，他们薪资应该是改革了，每个月的工资增加了大几千，应该是部分年终奖分到平时发了。TUP（期权）分红，和公司的效益挂钩。
刘先生研究生毕业，一直在华为工作，快6年了，没有跳槽的打算，最直接的原因就是年薪有竞争力。刘先生，不属于做得最好的那一批，工程师升级也慢一拍，但总体上对收入很满意。
我不是很在乎刘先生赚多少钱，但他的这份工作，让我有一种安定感，可以说是退路，可能没有太多大的机会，但胜在稳定、可持续。
每个公司的年终奖不一样，多关注这样的信息没坏处，知道整个市场是如何的，最终，我们都要回到个人，2018年结束了，你对年终奖满意吗？
我身边很多人离职都是和年终奖没到位有关系，有一个朋友，2017年在公司做得特别好，帮着赚了几百万有的，年终就给了3万，他离职自己做了，这块业务，原公司做不下去了。
就像我的好朋友粥左罗说的那样：“如何让一个人对你再也没有期待？你让他看到希望，最后给他一个毫不值得期待的东西，他便不再期待。”
综合判断后，如果一家公司没有你需要学习的东西，钱也不到位，还是早日辞职，在入职其他工作之前，好好调研一下，舍得给钱的公司，才能留住人才，才能把公司做大。
你做的事情，给公司创造了多少价值。
我们考虑了公司层面，还有个人层面。
有一个读者问我：“如何给老板提加薪？”
我建议她写一个年终总结，把自己做的成绩，达成的结果写下来，最后，加上一条：能不能加薪？
只过了一天，老板就找她谈话了，不止给她加薪了，职位还升了一级，团队由几个人到20多个人了。
每天工作忙碌是一个假象，我们要学会用结果来管理过程，你做成了多少具体的事情？如果你不确定自己拿得多还是少？可以把工作量，已经达成的成绩，和身边的朋友分享一下，让他们帮着分析一下。
如果做事情很多，钱给得不到位，你可以跳槽了。
一定要学会衡量自己的价值，在市场上到底有多值钱？这种思维方式，会让你快速进步。
制定一个增长20%的赚钱目标。
有时候，我们为什么在乎年终奖？平常钱都花了，年终奖可以攒下来。
我建议大家，2018年刚结束，2019年可以给自己制定一个目标：2019年收入比2018年多20%，这是很容易实现的，不要每年止步不前，或者还倒退，有了具体的数字目标，剩下的就是想办法实现了。
我去听一个团队管理的课程，里面涉及目标制定，如何实现？老师举了一个例子，西贝招聘目标的推演：1万份简历，1000人面试，120人培训，100人录用。
此外，西贝这家公司也是舍得分钱的，每年拿出自己分红的50%分给员工，2018年是7000万，2019年要发1.2亿。
目标并不是关键，关键是实现目标的行动。为什么只增长20%，这是在上一年基础上，定的合理、有挑战性的目标，你只需要拆分一下，这一年完成什么就可以达到了。
赚钱，还是需要积极主动一些，不要佛系。看到年终奖各种话题，不妨分析一下，看看自己有什么启发。钱不仅意味着更好的物质生活，更意味着自我价值的实现。
你对年终奖有什么期待，取决于你创造了多少价值。
