2012年的IBM并购案，我一如既往地选择支持和信任老板，站在他的身后努力一起前行。这么多年的职业生涯过去了，我突然觉得，在家庭关系，夫妻是第一位的，只有这样，一切才能顺利归位，家庭会井然有序，家和万事兴。那么在职场上，也一样，老板应该是第一序位的，在职场上支持老板，身在其位谋其政，公司也会顺风顺水。

首先别期待你的建议都能被老板采纳，当然可以想想怎么提高给建议的能力，增加成功率。

曾经有位CEO的助理要转岗：

“你为什么要转岗啊？”

“我现在的工作没多大意思，提出的很多建议，老板也不会采纳。”

“那你大概提了多少条建议啊？”

“8-9条吧，被采纳了1-2条。”

“你愿意提出建议是好的，不过以你毕业3-4年的经验，不要期待你的建议都被采纳，不是老板不够开明，而是你看到的问题和视角和他很不一样，如果你绝大多数都被他采纳了，你至少是个高级管理人员了，因为你的格局和视野距离他越来越近了。”

不管你再怎么努力，你得承认一点，站在山底、山中央和山顶看到的风景、条件、资源是不一样的，思考的维度和做出的决策是不一样的，不要期待你的建议条条都被老板采纳，如果你想成为那样的自己，那就努力让自己离老板更近一点，是思维上更近一点，业务导向，更商业思维。每每碰到关键决策和差异冲突时，我会问自己：”如果你是老板，你希望此时此刻的你怎么做？“，同样很多时候我也会用这样的问题来问同事：“如果你是我，你会怎么做？”，这是一个特别好的换位思考的视角。

那么如果你真的要给老板建议的时候，要怎么给？

有位同事为了一项福利写邮件给CEO，文章转述了很多员工的不满，出发点是为了表达员工的抱怨，引起老板的重视，从而达成自己调整福利的内容。看到邮件之后我和对方做了交流：

"我相信你说的这些抱怨是真实的，你写这封邮件的诉求是什么？”

“改变福利的内容。”

“是，这封邮件你把自己的诉求表达得很清晰了，那你有没有想过，你觉得老板关心的点是什么？"

".....”

“老板并不关心福利的内容吧，他也没有时间过问这么细节的点，他在意的是这笔费用支出后，是不是激励到高绩效员工，对吗？你现在的表达，如果我是老板，我会觉得花钱花冤枉了，投了那么一大笔钱，换来的是一大堆员工的抱怨，真心让人不爽。改变福利的内容是你的诉求和建议，你一定要说清楚是这诉求背后的考虑点，对公司的好处，同时提出你的建议方案，同样一笔钱，换种花法，能够带给员工更大的激励，只是改变下激励的内容，老板为什么会不同意呢？当你提出一个建议的时候，你的思考点就不是自己了，而是看建议的这个人是怎么想，他的在意点和顾虑点是什么？”

其次做好你的本职工作。

拿人钱财替人消灾，这是天经地义的事情，不管是个体贡献者还是管理的团队，别动不动把你的问题丢回给你的老板，更不要让你的员工动不动就找你的老板，因为那是你应该解决的事情，每个人拿着那份薪水，对应就要承担一定的职责，如果这些事情你的老板替你做了，你在消耗他的时间，也在降低你自己的价值。

曾经有同事拿着跨部门的问题来找我，我直接问他：

“你的工资要分我一点吗？如果不，就学会找到你的平级，和她好好沟通，把这事共同解决了，这是你需要学会的能力，也许这事交给我，只需要半个小时，你和她交流需要4个小时，也请你自己去解决，你想好思路来找我，我会听完思路给你我的建议，但不要象现在这样光抱怨和把问题丢给我。”

在职场上，你能解决多大的问题，填多大的坑，决定了你的价值。

再者，能替老板多分担点就多分担点

在你能做好本职工作的同时，能多做的就多做一点。“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。"这样的逻辑，对自己的职场其实是一种消耗，人的潜力其实是很大的，你的心不会白操的，你能承担的任务越多，接受的挑战越大，你能长的本事越大。

一个销售人员是被客户练出来的，一个初级管理人员是被员工练出来的，一个高级管理人员是被各种协调资源达成结果的项目练出来的，如果自己的一亩三分地练本领，一方面视角会越来越窄，另一方面会局限自己的利益圈，长久以后是没有办法团结更多的人做更多的事情的，未来的竞争，不再是个体与个体的竞争，而是每一个独立的个体背后的生态圈与生态圈的竞争，你能成多大的事情，取决于你能聚拢多少资源。

企业的组织架构会越来越模糊，无边界组织和网络化组织是一个趋势，有很多的任务和挑战都是新出现的，也都是没有办法界定清楚谁来做更合适的，这样的机会很多时候不见得是马上有回报的，属于创新，属于尝试阶段，但谁能获得更多这样操练的机会，谁就能更早突破自己，获得更快地成长，这个本事是长在自己身上的，最终还是通过职业价值来体现的。

然后别威胁你的老板。

不管你的老板修养有多好，没有人喜欢被威胁的，也许你现在的业绩很好，也许你是顶梁柱，越是在高处，越是要得体，越是要低调，在职场上没有人是不可替代的，无论你对你的老板多重要的，你对他的所有威胁都是一根一根的刺，扎进去了很不舒服的。

曾经会有好的销售碰到一些难处或者想获取更多的资源时，威胁自己的总监，动不动就提离职。

“你是真的想离职吗？”

“有那么一刹那是的，冷静下来也过去了。“

"如果不是，就换种方法表达你的诉求，别用这种威胁的语气，你本来做得挺好的，你的老板需要你这样的得力员工支持，也欣赏这样的员工。你动不动就威胁他，但凡有点能力的老板，都受不了这种气。你做得再好，你想清楚，你的业绩占他整个盘子多少比例，缺了你，他的盘子是不是就不转了？你做的这些业绩有多少来自于你自己的能力，你离开之后，这个平台里的其他人是不是就接不上了，会损失多少，损失100%，还是10%？所以学会表达你的诉求，不是用威胁的方式，而是有礼有节的方式，让别人舒服的方式，这才是一个TOP的人该有的能力，如果你现在不会这样的能力，就要学习，才能成为更好的自己。”

最后你要执行老板的任务，但别唯命是从。

任何人在职场上都是有你的价值的，你是你自己职业舞台的主角，要有自己的主心骨和目标，要有自己的底线和价值观的坚持，一个人做自己是很可贵的，别因为一个职场把自己扭曲了，要考虑更长远的职业生涯，只要拥有了职业竞争力，你有很多选择权，你可以选择适合自己，价值观匹配的职场，所以清楚自己的价值底线，守好自己的底线。

我经常会听到同事说：“没办法，这是老板让我做的。”这里面有两种可能性，恕我直言，一种是我们能力不够了，没有理解老板的真正诉求，只是在执行字面任务，往往你就算完成了，老板也不会满意的，或者你没有能力有更好的方法做，就是不带脑子地执行了，对谁都没有好处，任何人在公司里都是有成本的，这种诉求不清晰地做事，是一种对公司和个人的双向消耗。还有一种就是老板其实没有办法完全清楚一线的情况，有时候给出的任务是有一定的随意性或者不够落地的，你有责任清晰地陈述清楚，做对事情，而不是唯命是从，时间长了，你就成了执行的机器，价值点越来越低。很多时候我们是距离一线最近的，离炮火最近，我们有责任把一线的现况反馈上来，避免公司做出错误的决策并且执行。

当然也别和自己的老板较劲，多数的老板，不管是主管还是CEO,都是凭自己的能力做到老板的，一定有某些方面优于你的，或者是大大优于你的，如果你发现自己一直在和老板较劲，多数是你的能力不够了，这种能力也许是思维能力也许是做事的技能。如果你真的分析清楚不是自己能力的问题，而是你跟随的老板有问题，那天大地大，换个老板吧。

从大方向来说，支持老板就相当于支持自己，他好你才能更好。