关键词：团队、定位、灵魂人物
第一部分：活动设置
活动设置：组队分队➡️分队PK➡️团队毕业墙
整个拓展活动都是由一个个游戏串联起来的，总共有五个游戏，忘记了其中几个游戏的具体叫法，那就暂且用游戏A、游戏B、游戏C、游戏D、游戏E来称呼全部吧！
游戏A：公司全体参与游戏的人员分成男女阵营且由高到矮站成6队（男4队、女2队），每个人都通过其所在的队列顺序循环报1-6这6个数字获得一个号码牌。然后全体所有获得1号码牌的人形成1队，报2的人形成2队...最终总共6个小分队。每个队都在规定的时间里取了团队认可的队名及八字口号。无计分PK
这里有需要特别Mark的地方，因为循环报数是在之前6队里分别进行的，而各队人数并非一致，所以导致通过循环报数形成的6个小分队人数会略微有差别，比如1队人最多13人，而4队人最少11人。
游戏B：是由3个小游戏组成的一个限时游戏。在队里抽出6人开始形成小组第小游戏-从1-50报数、最后报50的那个人需要再同时说“过”及拍掌表示完成；接着马上进行第二个小游戏，同样是在队里抽6个人形成小组参与完成，6个人站成一个圈，每个人选择用自己的左手或者右手拿一瓶矿泉水，然后将水抛向右边的小伙伴，并能够接住左边小伙伴的抛过来的水平，小组全体连续抛接6次即算完成；接住第三个小游戏是由全队成员一起完成的，同样站成一个圈，是一个关于“我们是最棒的团队”这8个字的游戏，首先，大家弯腰喊出“我”并手掌击掌1次，再站直转向左边向左手边的小伙伴的肩膀用双手同时拍一次，然后转向右边拍向右边的小伙伴一次，继续弯腰喊出“我们”这2个字并双手击掌2次，再站直转向左边拍左边的小伙伴肩膀2次，继续转向右边拍2次，继续这个行为将“我们是最棒的团队”里的字以➕1的形式呈现，一直到拍掌8次，拍左右同事8次结束再以统一的“yes”姿势宣告完成。PK速度！
游戏C：这是一个人体多米诺游戏，流程就是队员排成纵队盘膝而坐，由坐在最后一位队员给出密码（首轮纯字母、第二轮字母➕数字、第三轮字母➕数字➕标点符号），通过每位队员一一传递给坐在最前排的队友，最后对照密码正确率给出相应的评分，总计10分，错一个➖1分。PK速度和准确度。
规则有
1、6队里头其中最快给出结果的➕2分；
2、游戏过程中禁止发出任何声音；
3、每个人视线向后不能超出自己的双肩空间切面；
4、双手不能触碰到超出前面队友的双肩空间切面；
5、违返2-4中规定➖5分并立即强制结束该队当轮游戏。
游戏D：在一个圈内有1-26这26个数字牌，散乱随机（其实是有规律放置的，但这个信息只在游戏结束才被告知，当然，某些队也许在游戏过程中发现了数字规律），队员从起跑线出发，需要将圈内数字从1-26由小到大依次拍完，全体队员回到规定的起跑线位置即算完成。PK速度
规则如下
1、圈的立体垂直切面上不能同时出现2个及以上人的任意身体部位；
2、共有三轮，取时间最短的那轮作为PK时间；
3、违规即强制结束该队当轮游戏。
游戏E：毕业墙（百度即可找到）
规则如下
1、全体任何谁都不准发出声音，违反，游戏重来；
2、拉手方式两种，错误，游戏重来；
3、蹬墙游戏重来；
4、每重来一次，总负责人加做以10叠加的俯卧撑，第一次重来20个，第二次就是30个了。
第二部分：部分场景浅析
回顾一天的活动不难发现，整个活动流程的设计是非常科学，也是非常具有深意的！游戏设置由易及难，整个活动环节走下来，将最初散漫的团队再度复合成超高能量的凝聚型团队！其中，相关场景浅拆如下：
我更愿意将最初比较散漫的团队当作是毫无利益纠葛的社会自然人，然后通过各种机缘巧合，我们这里的每个人都找到了组织即各小分队，这些刚形成的小分队就像刚刚成立的公司，然后一起推举出了最合适的leader，leader再选出最能帮助自己分担处理各种状况的秘书，然后像大多数公司必定会做的-取名字、定调性！这就是第一个游戏环节所能拆解应用的场景，没有特别的PK，实质是有PK的，比如选的leader及秘书是否具有超高的综合能力、取得名字是否寓意好且易于传播、整个团队的调性如何等都会影响到今后公司发展的每一环节每一细节中去的，所以对于创业公司来说，最开始选出了合适的leader、取了好的名字、定了好的调调，基本上就是一个很好的开端了！
进入游戏B其实也刚好折射出初创团队最需要的两种品质-“专注、协作”，从游戏B的任何一个小游戏都找不到需要特别智力思考的东西，顶多也就是提前心里估算喊出“50”这个数字的人也是喊出“2”的那位，只要她一个人需要用更强烈的第二意识去支撑，其余的人基本上只要按顺序喊数就可以了！而这仅仅需要专注就能做到，然后还是有多队出现需要复盘的情况，而接水及拍掌喊数是需要专注和协作一起去完成的！俗话说齐心断金大概就是这个意思了！心齐且专注在共同的事业上是合伙创业所需要的最基本的素质，但现实生活中往往很难获得！
游戏C的设置就需要在既定规则下掺和进感知力、体验设计等方面因素啦！而这折射一个公司在进行顶层设计时，基于对内人员综合素质的考察，其能否将组织内的人放在最合适的位置上。当时我们团队有两个小伙伴的皮肤对刺激的敏感度较低，在调整下，将其中一位设置在信号发起者位置，另一位基于团队（而且是户外拓展这类）的考虑，leader肯定不会让其不参与这个游戏的，所以作为传递者，在感受信息这块略欠，再加上，在对信息进行编码译码上相对别的团队复杂了，因此我们团队在这个游戏中的成绩是非常不理想的。而这给我的启发是公司在接收到来自市场的信息后相应的在进行组织架构和产品设计时的思考，组织架构在于对内的协调及定位、产品设计作为公司对外沟通的手段，其体验设计的好坏能直接影响一个公司价值能否对外进行精准输出。最近看到一篇文章《百度的春天》，里面【失衡的天平】那一小段介绍了百度组织那块的问题，一位八年前在百度产品部门工作的人士告诉《财经》记者，当年他们开玩笑说，百度人的梦想是—只有百度，没有互联网，用户在百度上可以搜索和寻找所需要的任何信息和服务！而现在，你很难在百度人身上找到这种感觉了，回看前闻，你不难发现是组织内人员架构问题，代表百度早期产品理念、价值观的人离开，商业开始主导搜索，而技术、产品为商业服务，整个对产品的译码变成了不一样的形式，自然呈现在用户面前的就有点极大地初心了。
游戏D加强了规避了C环节人人必须参与的设置，相对于全组织的架构，D会有点增加【担当】及【合适】的味道，首先，经过时间（3轮）的磨合，知道谁最具担当那是一目了然的事了（事实上，整个拓展中，我们每个人都很担当），接下来就是要组建一支合适的小精英代表参战，而此时，还会要求你关注市场环境规律及竞争者的动作规律，从中，我们再进行调整战略。很可惜，我们团队当时更纠结在内部团队的分工协作，而忽略了外部环境规律了！
最后，毕业墙，这个游戏真的成功地点燃了我的各种情绪！整个体现在【团队】二字上，而我还想加入【灵魂人物】这个元素在里头。毕业墙，这个游戏本身是用来加固团队建设的，也许没有灵魂人物，同样会点燃我的情绪，但我想那情绪的负面成分占比会多些，完了也不会像现在这样感慨良多得进行拆析纪录。这个游戏里头，我们的大队长就选得非常得美妙，看似不是最强壮的人，但整个人的言行举止以及担当精神显得力量炸裂开来，最终也就促进了超乎意料之中的团建效果。至少，像我这样，看似懂得套路的人也深愿被此套住。
第三部分：活动回顾感悟
市场风云皆自人心，人心发自人性，不求挑拨风云，但愿追随潮势，无论是个人还是团体，都是一个整体，然后任何一个整体，再进行组织、定位和信仰的设置时，无不在于关于团、关于定位、关于灵魂人物的选择和设定。
