之前分享给团队其他同学的方法，记录下来
管理自己的工作中我觉得最重要的事情就是尊重时间，毕竟，你的工资都是拿时间换回来的。尊重时间包括尊重自己的和别人的时间。尊重自己的时间主要体现在提升工作效率和最大化单位时间效益。尊重别人的时间在我看来，一个是沟通方式，另一个是信任。
如何提升工作效率？理论上，机器的效率相对会比人高，大部分人每天的工作是相对机械的，有很多重复性的事情。所以把自己当成机器，设定好每天、每周、每月要做的事情，就相对轻松很多了：b 。#这样说似乎不太好
所以，做计划就很重要啦，就像给机器预置程序。你也不用时时去想还需要做什么事情，解放大脑，可以有更多的时间偷懒，不能更赞！本来一天只能摸鱼3个小时，现在可以摸5个小时了：）。
我觉得一个好的工作计划有以下3个要素
* 目标
* Deadline
* 公开
目标
包括团队工作目标和个人工作目标。
配合团队目标，结合个人工作，设定个人季度/月/周/日工作目标，再制定相应计划。如果目标不明确，可以去和leader商量，当然你的leader也可能不明确，那你也不要硬逼人家，就自己选几个跟他确认下，反正大家都不知道要做什么o(╯□╰)o。可能有些同学在创业团队，或者是大公司的边缘团队，总是不停调整项目，那可以把计划周期做短一点，比如不做季度计划。用开放的心态面对调整，没准就碰到一个好方向呢，不行还可以跳槽呢：）
目标拆分是件很难的事情，通过做计划可以锻炼这个技能。计划一般都是我用XX时间，通过完成XXX、XXX、XXX事情，达成既定目标。工作久了就会发现，很多事情都是套路，比如你的目标是开发一个新app，是有一套基本的逻辑在的。所以，做计划也有助于形成自己的工作方法论。（啊，也不太对，更准确的说是计划和总结。）
不用担心计划做的不好，先做出来，再慢慢调整就好了，所有的东西都是迭代出来的。最好使用带有操作记录的文档工具记录计划，这样你能回溯每一次修改（和偷懒），帮助分析总结。
Deadline
Deadline是第一生产力！我是个懒人，没有deadline无法开始做事情。好多人都担心事情做不好，以完美为己任。但不能按时完成，拖累团队进度才是最可怕的，谢谢。所以大部分事情的设定应该是准时完成、下次更好。
Deadline还有个好处，就是帮你挡下很多事情，比如leader问你，诶，你有没有时间，帮我做个啥啥啥，你可以说，哎呀，今天/这周我还有这么多事儿要做呢。
一天计划的Deadline最好精确小时。
公开
公开计划也很重要，让别人了解你在做什么，一方面是增加团队成员的信任感，方便协作；另一方面也是监督，毕竟都立了flag呢。
如果你的团队有协作工具，那再好不过，也许大家都做计划呢，你可以从厉害的人那里学到更多。如果没有，我也不太清楚该怎么办，发群邮件？微信群？
最后，别忘记Review你的计划。
计划都做了，就不要放过自己啦，花几分钟，看一看有哪些没有做，做完了的给自己打几分，有哪些下次可以调整得更好。等到你再碰到同样的事情，就会发现自己也许已经变成了大神。
PS：计划可以从任何一个小目标开始。
我是不是也应该给自己写个更新文章的计划
效率工作高效工作
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