目标
一、回顾PORT训练营基本情况
8月28日-9月6日为期10天的PORT训练营结束了，在这期间刻意训练了3个用PORT模型分析的目标，分别是3天工作目标—完成股权管理需求、7天工作目标—完成股权管理需求汇报会、一个最想完成的期待—如何完成毕业论文；
除了自己完成后，还有同侪力量对作业进行评论，感谢查理、梁老师、秀燕，给了我许多意见，让我从大家的评论中看到自己的薄弱点，进而针对性的刻意练习。
二、存在的问题
1. 概念存在不清晰，有似懂非懂的情况；比如范围、高标准具体指的是什么？
2.PORT模型中任务与成果的展现存在混淆；
3.未结合GROW模型具体分析目标；
三、收获
1. 通过这次练习，再一次提高了使用PORT的能力，让我重新梳理了工作及学习的思路，获得了能量和信心；
2. 目标达成后进行了反思复盘，对过程中存在问题进行了分析；
3. 结合对小伙伴作业的评论，不但检验了自己掌握的知识，还能获得不同的思路；
四、问题产生的原因
1. 概念不清晰，主要原因是以为自己会了，到了用的时候才发现并不是自己以为的那样；
2. 当系统1得到满足感后，思想上存在松懈；
3. 给自己设定标准过低，缺少必要难度；
五、规律、心得
1.持续反复练习 PORT模型，不能只简单的掌握表面，通过深挖让PORT思维达到举一反三，成为抓手！
2. 同侪力量的重要性，遇到困难与情绪的时候，能获得能量继续前行！
3. 利用评论小伙伴的作业来检验自己是否真正掌握了！
六、下一步行动
1.重新梳理概念，形成概念库，打通知识阻塞；
2.结合生活中的点滴，持续练习PORT模型+GROW+黄金思维圈，建立系统思维；
3.增加与同侪伙伴的讨论，获得不一样的经验与认知，碰撞出新的火花；
七、同侪的力量
1.海平线整理的 做自己的CEO课程内容信息，概念与节点的打通，并站在整体上去获得系统思维；
2.小喆整理的 任务、目标和计划的关系，看到整理概念库的力量和榜样；
3.还有学良整理的PORT答疑、秀燕对小伙伴作业的一一评论以及每个组发出的文章；
小伙伴们践行六大元规范的行动让我时时感受到同侪压力，把压力化成动力前进着！
