今天下午参加公司讲座，内容介绍挺吸引人，但会后却大失所望。从失败的case中总结经验，貌似要比从成功的case中提炼要简单，所以做如下分析，以期自省。
失败点一：不了解听众需求
项目介绍也要对听众有针对性，大家对项目前世今生没兴趣，只想看看能不能为我所用，如何使用，获益如何？如何评估？
改进措施：会前通过简单项目介绍，搜集与会者的兴趣点；会中问与会者对于实践的困惑与想法；片子内容更重点在对于结果的影响（目标影响）。
失败点二：每张PPT解读太发散，重点不突出
片子文字太多，貌似信息充分，其实空白一片。
改进措施：突出关注点，结果、结果、还是结果。
失败点三：听众不知道和自己的关系到底是什么
讲者讲high了，听众没听懂，不知道讲者意图，这个讲者自己或许也不知道
改进措施：内容中列出对于各部门／产品的意义是什么
失败点四：信息爆炸的时代还幻想及妄想靠新奇抓眼球
改进措施：实在点儿，承认所谓新也不过如此，能不能驱动目标的实现，还需要大家的贡献
失败点五：讲的时间太久且无互动
我听到最后快坐不住了，多动症犯了，成年人真心坐不住
改进措施：早上演讲千万别超过20分钟，下午是10分钟，及时讨论
失败点六：没有会议目标，流于形式
改进措施：一定要有会议目标，要有反馈机制
不错，收获大大滴，看嘛，生活就是巧克力，就是包装不同。
