今天时代的所有产业和系统从根本上应对的基本都是相同的挑战：从整体层面展开行动的能力。应对挑战的变革路径需要促使每个系统从自我系统意识提升到生态系统意识，即从特权集团为中心到以公众意图为中心。《U型变革》中例举了从1.0传统等级意识到4.0的生态系统意识：基于觉察的集体行动，从政府到不同类型组织的路径模式。在巴西遗产秘书处变革的例子中，我们看到了秘书长瑞斯克的总结：1.敢于不同；2.信任他人；3.合作为重。秉持这三项原则，瑞斯克代理组织从迂腐的组织转变成为卓越的公共机构。
我们看到中国大陆正在发生的商业经济一系列变革，都在向着生态共创的方向发展。而中国式众筹也正在成为其中的一支重要的有生力量。这个有生力量因其遵循了生态共创的基本规律，正呈现出越来越强大的生命力。瑞斯克所倡导的三条在中国式众筹的架构体系中清晰可见。
敢于不同是一种创新的勇气和精神，首先要有一种尝试，不同于传统融资和组织架构的挑战。这是考验每一个参与者自我挑战的系统重构。
信任他人是中国式众筹的基本规则，组织因信任而存在，因信任而发展，启发新的化学反应。当然信任的前提是领导者值得信任
合作为重要求大家在共同的目标指引下相互求同存异，付出资源与能力相互成就。放下内在的小我，包容和成就大我。
组织在共创生态中实现创造和再生，个体在成就组织生态中自我系统升级，如此导向社会生态体系产生裂变式变革。如此，自然和社会才能走向更加美好的未来。
