把时间轴拉回到2000年初的时候，那时候，有个叫贝塔斯曼书友会的读书俱乐部在中学生里风靡一时。同学定期都会收到什么贝塔斯曼书友会、99读书人的小杂志、小册子，里面分类介绍最新出版的书，还有一些类似超市促销的那种卖小饰品的单页。那个时候互联网并不发达，淘宝还没兴起，快递也就知道邮局，翻这小小的杂志就和刷淘宝一样过瘾，那时候在贝塔斯曼上订书是一件特别洋气的事情。
说起贝塔斯曼书友会一定会打开很多人的记忆匣子。攒着零花钱等待每月书友会寄来的挂号信，看着编辑推荐的书目，平均八五折的优惠，是一件很幸福的事情。如今，物不似、人亦非，贝塔斯曼已人去楼空，曾经的死忠粉们也随着互联网大流也早已变化，一网友在微博说：“我，一个前贝塔斯曼书友会、九九读书人、卓越亚马逊三重金卡会员，如今沦落到看个小说前前后后两个月才看完，简直是自甘堕落。”
2008年贝塔斯曼解散管理中国团队，退出中国大陆市场。包括书友会、BOL网、上海贝榕、辽宁贝塔斯曼出版和锦绣图书连锁公司，铩羽而归，让好不容易熬到的白金会员卡也瞬间变成了废卡一张，贝塔斯曼书友会在这个世界的遗迹也仅存“鸡汤”一词。
那么问题来了：拥有着资金雄厚、操作熟练、人员精干、市场巨大的这些优越条件，贝塔斯曼为什么会失败？一位网友做出了如下评论：“太不了解中国本土文化和需求，管理方克隆法国的经验，难免水土不服。地面开店，种类比不过新华书店大卖场；网上业务，价格比不过当当卓越亚马逊；书友会，产品限于青春文学和经管励志品种过于单一，又强行推销；不用降价来给会员带来优惠，却弄了个几百人的呼叫中心；地面店房租成本巨高，又一下子花几百万买断著作权而不是采用印数版税分次付请；会员不买账，知道推荐书名后却在当当那里买单，会员+BOL+地面店所得也消化不完高印数……如此经营，不死才怪。”
除了整个商业模式上的硬伤外，单从贝塔斯曼书友会的倒塌来看，原来的粉丝群被罗辑思维、樊登读书会等读书会自媒体云起分刮，其核心在于内容风口的整体推动。最近很火的《今今乐道》就因为超强的内容干货圈粉无数，粉丝量次级增长。不过在各种商业诱惑里，内容创业很容易走上歪路，罗辑思维就有被诟病为自媒体版的贝塔斯曼书友会。为此，罗辑思维CEO”脱不花“还专门撰文要回归内容创业。从某种意义上说核心还是在于主讲人本人，贝塔斯曼是个出版编辑团队，罗振宇以传播出身，而《今今乐道》的主讲人则是杨铄今，他以成功运作“第一视频”上市出名，但据了解，其所做的线下高净值人群社群“双志精英会”比第一视频还要更加成功，媒体与商业双重出身背景的杨铄今作为主讲人，内容精彩确实非同一般。
罗辑思维、樊登读书会、《今今乐道》三者谁将重现贝塔斯曼的鼎盛时期，成为现象级的读书会而载入历史？让我们拭目以待。
