全面预算管理形成于上个世纪20年代的美国。在GE、杜邦、GM公司产生后，很快就成为了世界500强企业的标准作业流程。
在国内，大多数企业也早已开始了自己的预算管理工作，其中预算编制体系和审核体系相对比较健全的是大型国有企业，其次是国内民营上市公司，另外，还有相当多的企业，处于预算管理的起步阶段。在这些预算管理刚刚起步的公司中，大型、多元化的集团公司又是一个典型的代表，下文以某多元化业务集团为例，简析管理层级复杂的大型集团企业，遇到预算管控问题时的应对方法。
常见问题一：集团企业及下属公司，业务发展不均衡，如何战略整合，实现“联合舰队”的齐头发展？
上海某集团是一家多元化的集团公司，公司的业务涉及房地产开发、实业投资、金融服务等多个领域。业务范围的多元化、各个子公司的分散化以及发展的不均衡化，进一步加大了集团管理的难度。
解决方案：
首先，理清集团的管控思路，例如集团的管理模式、管理目标是什么；其次，抓住集团的管理重点，集团各个板块的发展是不均衡的，要理清各个业务板块所占的权重比，才能实现整体业务循环协调的发展；最后，通过全面预算管控，逐步提升集团风险管控和盈利能力。
常见问题二：如何加强资金管控，优化资源配置和资金使用效率？
以集团旗下的开发公司和子公司管理为例。地产项目开发周期长，需要投入了大量的资金、人力、物力，项目预算的管控问题也日益突出。
解决方案：
以上在项目过程中遇到的种种问题，都可以归结为企业全面预算管理的问题。特别是在预算管控方面起步较晚的多元化的、管理层级较复杂的大型集团企业，面临的问题尤甚。但也正是因为种种问题，使集团的管理层更加意识到实行全面预算管理的必要性，这也正是富策科技与该集团展开合作的契机。
富策科技针对地产项目开发所遇到的管控瓶颈，进行了一系列的调研，提出了一套从咨询到落地的解决方案。富策科技从业十余年行业经验丰富的团队，提供了具有前瞻性的咨询服务，通过自主研发的全面预算管理系统解决了整个集团的预算管控的问题。在项目进行方面，规范流程，使其有一个统一的标准；在项目管控方面，实施有计划的管控；提高了预算数据的准确性；对预算指标进行设置，控制在合理的范围之内。
很多大型多元化企业，业务模块分散，全面预算管控经验不足，往往面临着许多类似的问题，对此，一个既有全局性又有针对性的全面预算管理解决方案就显得尤为重要。全面预算管理不仅能解决企业在项目中遇到的管控问题，节省预算的资金，更为重要的是，可以规避企业在发展中可能遇到的危机，降低管控中存在的风险，有利于企业对未来整体战略的把控，也是企业得以长远发展的基石。上海某集团正是充分意识到这一点，及时实施了全面预算管理解决方案，在节省了各方面的资源、提高了管控能力、降低了风险的同时，更走在行业的前列，做出了更具前瞻性和战略性的规划。
