实体店生意不好的十大主要原因
在门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是门店经营的十大痛点。
1，表面缺人才，实际缺机制：员工该如何保持良好的心态？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
2，表面缺客户，实际缺管理：老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
3，表面缺生意，实际缺思路：顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
4，表面缺促销，实际缺营销：别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
5，表面缺毛利空间，实际缺盈利产品：相信很多店内什么都缺就是产品不缺，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
6，表面缺标准，实际缺规范：很多时候我们都在评论某某怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是如果你能你会做得比别人更到位更过分，你的执行标准就是不一样的。
7，表面缺引导，实际缺后盾：点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
8，表面缺品类，实际缺品牌：产品品类的数量很多，一个店里有着太多品类的产品，而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌基本概念和区别都不了解。
9，表面缺优质厂商，实际缺给力上游：一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板，我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
10，表面缺方法，实际缺学习：我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的系统思路和新颖方法。
