成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，实现快速交付，最终为企业获取倍增的利润。
学习收获：
1、掌握财务管理的原理
2、掌握企业的经营活动
3、掌握精益管理与成本管理的关系
4、成本的改善与管理
5、掌握成本分析的模式搭建
6、了解成本管理体系的构建
理论讲解、互动教学、案例讨论、案例分析、现场实战。
西电爱波瑞推荐学习内容：
第一天
1.成本管理与经营业绩剖析
*财务视角的企业经营活动 *企业经营业绩分析
2.经营指标案例研讨
*某企业经营成果分析，问题研讨 *企业经营的本质
3.成本日常管理与改善
*全成本的构成要素 *成本管理与改善
4.成本沙盘活动 *通过沙盘活动了解过程管理与成本的关系
第二天
5.成本案例分析 *什么是真正的赚钱
6.成本企业管理
*新产品目标成本的设定 *新产品目标成本达成活动
7.成本管理体系
*成本管理的目的 *成本管理体系
精益管理相关课程咨询 183 295 88031 （李老师）
