001 需将复盘养成习惯，与复盘同呼吸共命运，任何时间任何地点任何事件都是一个提高自己能力的机会。
002 团队复盘是一个多人参加，并参与得真知的会议，适合讨论会，而不是演讲宣传会。要讨论的富有成效，不然无人发言和争论会，都会让复盘一无所得。
003 团队复盘，不是走过场，不是秋后算账大会，也不能强调客观推卸责任，而是探寻真相，是观点和思路的交锋大会，是验证逻辑的大会。
004 复盘他人，对自己来说没有任何成本，分为纯粹的复他人盘和对比些自己做的事，来复盘。
005 建议复盘标杆，标杆就是组织里做的好的人，好肯定是有原因的。跟着标杆学，是成长的好方式。
006 复盘他人，可以跟风，可以借鉴，得中得到启发，提炼出不同的概念。资源好的可以主动出击，发起不同的风暴。
007 复盘他人时，要避免对他人的细节进行否定，以此否定他人，肯定自己，这样会使我们失去向他人学习的机会。
008 复盘中需要三种角色。引导人，保证复盘流程正常进行。设问人，通过不断追问来引发思考。叙述人，对事情的发展过程重现，对别人的提问进行回答，在解答中去掉迷惑，接近规律。
009 引导人需要有时跳出局，时而在复盘中，时而在复盘外。适合职位高的人。
010 引导人保证复盘正常进行，是流程的权威，不是观点的权威。
