在职场上是不是会经常遇到这样的问题，领导召开会议用来讨论近期问题的解决方案，但是回答问题的总是那几个人，多数的参加会议的人都默不作声。
领导在桌上苦口婆心的劝说大家想想新的有创意的点子，想想哪些能改善问题的方法，可是为什么大家依旧不会畅所欲言呢？
这种情况多数跟整个团队领导的氛围有关，在开会前，没有做好准备工作，多数参加会议的人只是带着本子带着笔过来听领导大谈特谈，并没有准备开会说些什么；还有一个原因就是，领导前几次开会的氛围向大家传递出了一个信号，就是领导压根不愿意听你说什么新的创新想法，你要做的还是他自己说出来的东西，但世界上，组织会议的人是真的想听到一些东西的，可是因为心态不够包容，过于去批判下属提出的可行或者不太可行的方案，这导致更多的人不再愿意动脑筋，缺少这种轻松的氛围是无法得到组织者想得到的东西的。
这就是我看这本书得到的对于公司会议却得不到良好结果的最合理的阐述，这本书的名字是《创意思维手册》，作者是英国人，这本书里讲述了很多有关创意思维的方式方法，也分析了哪些是错误不合理的创意方法，能够帮助想要在思维上更近一部的职场人。
