这本书是用来弥补，品牌这块的知识的。
属于我学习"产品"领域的一环。
花了一两天时间，随便翻了翻。只做常识性了解。
基本概念
《定位》是什么？定位是一个动词。
定位的作用目标
用户如何定位你的产品，你的产品是怎么样的一个东西，是什么印象。
也就是用户对你产品的
认知
。
让别人向用户问起产品，或者他自己想起产品的时候，他想起了什么。让用户需要做产品涉及的事情（比如想喝点东西的时候和你的饮料品牌），想起了你的产品的什么?
所以，以我粗浅的理解，
定位的作用目标=形象=品牌=印象=对产品的认知=影响用户对产品的印象（形象/认知）。
定位这个动作是什么？
在本书中，
定位是一种（通过广告，）传播产品信息，跟潜在用户单向灌输信息，
进而改变用户对产品（印象）的
认知（心智）
的动作。
这很奇怪不是吗？什么年代了，还在说灌输广告？
是的，作者所处的年代还没有移动互联网。
当时是2002年。
什么是心智？
在这里，心智是指大脑具有的一个功能：
输入产品信息，输出对产品的印象。
跳出定位，我们看看，
定位所处的环境
来自运营之光，给出了用户与产品交互的全流程【图1】和【图2】。
在这里，我们可以得到产品形象处于产品营销的早期阶段。
结合产品方法论。我们看看【图3】。
我们看到改变用户的认知的，不只是广告，还有使用后的体验。
结合当今的移动互联网时代，我们如何选择产品，不再是孤岛，
我们有了社交圈的方式，通过社群的其他人来影响自己的选择。
于是，运营之光说，
中低频的才需要重磅广告去单向灌输，是为了让你在想用的时候想起来，
比如招聘和租房。
对于中高频的产品，广告的作用反而没那么大，
比如社交软件，看书软件等等，更看重朋友圈之间的病毒式传播。
好了，尽管如此，我们仍然需要学习，
如何占领用户的心智。
1 简化
简化信息，只用一个（尽量少的字、无歧义、清晰的）词重构用户的心智， 注意是用户的心智。
当用户想到产品，就想到这个形象。一定要从卖家思维角度，切换到客户。
例如，
沃尔沃用的是“安全”一词，宝马用的是“驾驶”，联邦快递是“隔夜到达”
2 先入为主
在这个领域成为第一， 如果不行，则在另一个领域（细分领域）成为第一，也叫找空位。
3 我是正宗货（守擂）。
行业领导者如何守擂？强调我是正宗货。强调我的差异化。创建很多品类（对应第2条）。
4 抱大腿（攻擂）。
在同一品类中的，只能记住的三两个品牌。我们只需要跟排名第一的品牌扯关系，
删除，关联，或者改变用户记得住的品牌。
比如，七喜的广告：不是可乐。
5 不要改变用户的认知
确切说，这条是不做什么，为什么不能改变用户的心智？
刻板印象已经形成了。如果想出新产品，可以创建新品类。
“可乐是红棕色的。如果你想改变心智中的这些颜色，你是在设法改变那些根深蒂固的观念。”
题外话
这本书还有其他的很多其他的定位的 ，
比如，比如人生定位之类的，因为我是来学产品营销的，
大致看了下，六匹马理论，并不觉得有多值得看。
尤其是，开篇的序，居然把“定位”跟前面的
泰勒“科学管理”和 德鲁克“管理 相提并论，
实在不敢苟同。。。。
作者还有一本书叫做《商战》，可以一并阅读。
大量的案例，需要有经历的人会有所感触吧。
很多人觉得这本书是事后诸葛，
我倒没觉得，一个产品成不成功，因素很多，
多一个思维的角度或者思维模型，没什么不好。
END
