一、概念
1、权力：是平衡的力量，平衡的能力。
2、管理者的权力：第一部分是法定的权力，即硬权力。有了位置就随之而来的，和管理者岗位高度相关的。包括合法权利，按照组织规章指派下属干活，指挥和指导他们工作细节的权力；奖赏权力，奖赏和激励下属的权力；强制权力，批评和惩罚或建议下属的权力。第二部分是岗位之外的影响力部分，即软权力，包括专家权力，基于专业知识和技能；参照权力，基于领导者个人品质。
如果只有第一部分，管理者会越当越让下属不喜欢，甚至成为下属的笑料来源，加入第二部分，管理者可以超越岗位影响下属，具有更高级的影响力。
3、领导力：没有统一的定义。度娘给了几种说法：
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。” “领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力，是个人的品质和个性”….
二、关系——岗位权力不等于领导力
法定权力影响组织成员，往往是来自于管理者后面更强大的力量，它可能来自于更高领导者或者组织或者制度等某些方面。因此，一个人走上领导岗位之后，不一定能够很好的发挥法定权力的功效。迷恋岗位权力的后果是自恋，害怕岗位被他人替代，因此身边很难有真正的人才，因为害怕人才对他岗位的威胁。
好的领导者都有超强的自信，发自心底里的自信，这种自信给他们极大的安全感，因此他们努力培养人才，培养强手，因此他们自己变得更强大。培养他人成就了自己。
三、提升：超越岗位权力的影响力
领导力是一种影响力，影响力主要核心靠领导者，提升个人的专业知识，提升专家魅力，提升个人魅力。成长自己才是更好的提升领导力的核心。
