我初学诗日，但欲工藻绘，中年始少悟，渐若窥宏大。怪奇亦间出，如石漱湍濑。
数仞李杜墙，常恨欠领会。元白才倚门，温李真自郐。正令笔扛鼎，亦未造三昧。
诗为六艺一，岂用资狡狯？汝果欲学诗，工夫在诗外。”
陆游 （《剑南诗稿》卷七十八）
白话译文：
我年轻初学写诗的时候，只知道追求诗句工整，修辞华美，总在字句上下功夫。到中年写诗时，始所有悟，才逐渐窥察到宏大深邃的诗意境界，也就能写出一些好诗来，有如被湍流冲洗的顽石，显得奇特不俗。
唐朝李白、杜甫的诗，是不可逾越的高峰，有如数仞高墙挡在眼前。我恨自己领会不深，渴望而不可及。元稹和白居易的诗，也只能说到达了高墙的门边，至于温庭筠、李商隐的诗，就不值得一提了，即使是他们的扛鼎之作，也未必能真正领会诗中三味。
诗是六艺之一，哪能仅仅当作笔墨游戏呢？所以，你果真要学习写诗，不仅是字词句式，还要有更深的学问，作诗的工夫，在于诗外的历练。
发展基于规划，规划基于认知，拓展认知可能是职业发展与规划的大前提
我们常听见的一句话就是HR要懂业务。但是我和很多人力专业出身一直没有接触过业务的小伙伴们沟通时，他们听到这句话是非常痛苦的。
痛苦不是在于排斥这句话，而是不知道到底怎么样算是了解业务。是去旁听业务？还是要和业务伙伴去聊天？还是说去了解市场或者业务模式。这些工作是否有意义都无法判断，更不用说从哪里入手。所以提升认知真的非常重要，只有看清楚未来的全貌，才算是有效的规划，才能谈到有效的发展。
中午听了鲁非老师的一堂战略定位课程，说到一些HR针对于战略认知比较狭隘，听完老师对这句话的解析与具体看发，我从不认同到了转变思考核心问题在哪里？
不是HR对这个认知狭隘，而是这些内容在行业通识里面是盲区；一直说人力资源需要懂得财务，于是大家更多联想到是HR预算、人力成本等等。而不是理解业务部门的财务报表，从而提升人效；那问题是出现在意识的对错上面嘛？我认为是认知。
很多HR伙伴都不知道财务报表这个存在，甚至会认为这是财务专有的内容，并不认为HR也需要了解，或者说HR也可以了解。
提升认知，真的是提升自己的盲点象限；如何提升公开象限，学习势必使一个非常好的方式。任正非在华为内部会上就提过，中国管理者喜欢专注的看管理类书籍；但是国外的管理者更喜欢看历史、文学以及哲学的书籍。
所以提升专业知识有时候并不是深读专业知识即可，广泛的读一些”杂书“也是有意义的。做一个T型学习的计划，提升盲点象限
同时还有一个方式就是公开自己的公开象限。这个如何理解？基于自己的公开象限的内容进行多一些的思考总结与提炼，包装成”优质产品“再吸引一群同样拥有”优质产品“的伙伴相互交换礼物。公开现象的相互交换，一定程度上就拓宽了彼此的盲点象限。
所以回到主题思维决定价值观，价值观决定行为，行为决定结果。故工夫在诗外
