拥有共同价值观和原则的人才会相处真正融洽，没有的人之间将不断产生冲突和误解。---达利欧
《原则》最近两年很受有思想人群追逐，在陌生的人群中，如果你发现有人也在看这本书，顿起攀谈亲近之意，一本书，便可识别一个同类。
其实老祖宗早已用很精练的文字给出过结论“道，不同，不相为谋”---孔子《论语·卫灵公》，还有志同道合、志趣相投，说得都是一脉相承的意思。
这里，不是要考证祖宗文化的博大精深或者艳慕达利欧桥水的成功，读书读到这里感慨，只是感受到人们内心深处对于同一件事的看法真的如此不同，而且我们在人生重大的抉择中，总是把祖宗的忠告抛在脑后。
从何说起呢？因为工作性质，不出质量差错是对我们工作的最低水准要求，质量关是我当前工作的生命线。然而，还是出了问题，并且随着深入，从有质量瑕疵叠加到了存在质量事故。我们那可爱的从不发脾气的老头子，终于发了一次火，把小伙伴批评了几句，小伙伴很委屈，觉得自己不该承受质量把关的职责，就是这么一个简单事件，我想到的是尽快复盘，查找质量差错的产生环节和原因，思考破解的招法，如何做好下一个项目的质量控制，尽快把想法落地。我想很多人应该不会反对这个思路和想法，这是很自然的逻辑。
BUT，当我把这件事简单跟我的很信任的并不负责这件事的B汇报时，顺带汇报了解决问题的想法，他的第一句话是---想问题窄了，我赶紧想，这次质量事故引起跨部门的信任危机，也损害了我们的工作金字招牌……，BUT，都不对，他说“不能让跟着你干活的人寒心！”。我至此刻仍然无法认同这个观点，不知道怎么领导在内部批评了有工作失误的下属几句，就被上升到了这样的程度。坦率的说，如果这位小伙伴因此就怠工或者有去意，我也不会真正挽留，这样看待问题的员工，不要也罢。
心中的距离感，油然而生，虽然这个词用在这里显得并不恰当，但是，那一瞬间油然而生的不是服气与敬意，真的是有长度的距离。
接着说另一桩，我们的老头子快退休了，在公司级别不低，但是非常随和，管理思想一流，对工作有着一种执着和付出的精神，看重实效和工作成就，不喜欢玩虚的，从不拉关系。这些是我的看法。
BUT，还是我的这位B，却是一百个不满意，觉得我们老头子是在表现，邀功。
在很多人看来，一个工作生涯快结束的人卖力工作是不对的，应该都像大家那样，等待退休，凡事推脱才是常态。一丝不苟工作的这个人反而要受到下属这样的非议和腹诽，没有人敬重他的敬业和所做出的成就与成绩。
特立独行者总是孤独的，我想对我们可爱的老头子说，我理解，我懂，我发自内心认同，并且一定做好这个关门学生。
曾经那么信赖的那个人，觉得凡事他说的都怎么那么对呢。而此刻，我为那一时自己附和他的观点而觉得自责，我不接受自己这样的虚伪。
云泥之别！
当你的内心足够强大，你有判断的原则，你笃信自己的内心，你有关于良善的思考和辨别，你的成长的代价或者说收获，便是心底里离开了那些曾经对我们很重要的人，收起了心里的拐杖。
在这里，距离的本质是自我的成长。
不幸的是如果我们选择了一个有着云泥之别的伴侣，我们却无法远离，对于这个生活中最亲密的人，很多时候很多人无法选择决然离开，生活裹挟着我们前进，我们无法回避，无法停止，无法倒退，最好的姿态，一是拉着他前行，二是专注自己，用影响力触动他的成长。纵然有着天与地的距离，终究却是为了能够没有距离。
在这里，距离的本质是接纳。
