为什么企业中管理模式分为等级管理和扁平化管理呢？这两种模式优缺点在哪里，在哪个阶段应该采取哪种模式？
书中作者认为，等级制度能够让社会团队的行为具有高度的一致性，但是过强的等级制度可能会限制底层个体的创造力，很可能会扼杀明知的思想。根据需求灵活地运用等级制度，可以提升一个团队的整体竞争力。作者发现，在强等级制度的约束下，天才多了反而会影响团队的整体战斗力，因为他们会相互竞争，使效率下降；在弱等级制度的约束下，天才成员就越多越好，因为他们基本都是独立表现，不太依靠他人。
我个人认为，在团队创建初期，可以形成一定的等级制度，例如一名技术比较资深的开发担任主管角色，管理6个人以下开发团队，同时因为组织赋予了资深开发一定权力，他可以利用该权力较方便的制定开发规范，代码审查，开发流程等。
如果一开始团队都是资深的开发，没有等级制度的加持，可能会造成谁也不听谁的局面，代码风格各种各样，维护成本将极高，同时损害合作关系。
团队成熟后，可以采用扁平化管理，充分发挥团队成员的创造力，因为负责该项目的成员，最清楚他的项目，也最清楚他的客户，此时对其权力下发，对项目开发会有较大好处。
目前B公司实行严格的等级制度，虽然能够快速执行上级的命令，但是创造力严重缺失。在目前同质化严重的市场环境下，未能对客户作出快速响应与定制化市场营销，造成发展滞后。
在人才管理上，因为采用等级制度，员工较多时间在执行上级命令，导致个人成就感偏低；同时薪酬因等级的限制，员工工作几年后，未能升迁，就会产生人员流失。
