“战略致胜”就是不断优化企业核心竞争力，通过各个维度进行持续的改善。基于目标，既要有战略家思维，又要有经营意识。
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一.商业模式持续“落地”
一个商业模式从构想到落地的全过程。
首先，考虑的第一命题是活着。如何活下来?那就是必须集中优势兵力去打下客户，这样才有活的资格。
其次，你的市场在哪里?你的客户在哪里?你如何把客户打下来?你所选择的业务领域，该如何规避与规模大的企业进行直接竞争?如何用创新的模式去积聚资源和能力?这个是落地的第二大步骤。
再次，先小范围测试，经过不断的测试，达到可复制了最后再放大。那么测试的结果就是最真实的结果。减小想法和落地之间的风险系数。市场永远比你想象的复杂，但是也会让你有意外收获。
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二.营销模式持续“落地”
市场营销既是一个策略的艺术也是一个组织管理的艺术。
营销难以落地有两大方面原因：一方面，营销策划制定者越来越脱离市场营销一线，只注重方案的理论支撑，却忽略了方案的可执行性；另一方面，企业营销执行上存在认知和执行力的问题。
核心问题的剖析，很多营销策划人过分关注以4P为主的营销策略体系构建，却忽略了帮助企业建立营销的组织管理体系的构建，直接导致营销策略体系无法真正落地执行。
实践证明，营销组织管理常常是拖营销策划方案执行的后腿的主要因素，这必须引起营销策划机构和企业的注意。其实，他们可能完全忽略了企业运营以管理为中心的核心认知。
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三.品牌模式持续“落地”
一流的企业创标准，树品牌，但品牌也不能像浮云一样在天空中飘着，不只是在大广告中传播，它也要实实在在的有个归宿，要落地有声，有形，有誉。
做实在的事，让利益关联者感觉到。
1.品牌要落实到业务团队的心里。2.落实到企业老板的心里。3.落实到终端上。4.落实到广告中。5.落实到促销活动中。6.落实到消费者心里。7.落实到不买你产品人的心中。8.落实到你生产人员的心里。9.还要落实到你用户的周围，即圈子。
品牌落地，有句话叫做“谎言重复一万遍就成了真理”，品牌落地的道理也是一样，就是在触点上重复万遍。
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四.管理模式持续“落地”
已故管理大师彼得•德鲁克说过这样一句话“管理是实践，不是理论”。这句看似简单的话实际上告诉我们一个精深的道理——不把战略化为实实在在的行动一切就都是空谈。
实际的管理落地核心，中小企业的在创立初期，千万不要想着建立多么庞大的部门，也不需要建立绩效、薪酬管理体系，简单直接就好。团队规模在三四十人以下的时候，老板一眼就能看出谁干得好。定好利益规则，围绕目标自然形成落地驱动力。
孙子兵法有言：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。
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五.执行策略持续“落地”
再高明的策略如果执行力不强，最后的结果总是会令人失望。因此，经营策略必须与组织的实际日常作业、以及项目投资管理密切配合人，才能缔造更卓越的绩效。
持续的竞争力就是将目标、计划、愿景达到结果的一种能力。 归结就是，洞察商业模式，领悟人性弱点，成为资源配置飓风眼。
一个好的执行是由一个正确的思路决定的， 正所谓“三思而后行”，思路决定行为，执行、执行、执行要实际执行所选定的策略，重点在于决策之后会采取什么样的行动。
实际上，做事的普世逻辑就是：目的、目标、策略、计划、执行、总结和优化。此处请默念三遍，加强记忆。这个逻辑就好比乘法口诀，是做事的根本，任何事情，小到一个活动，大到一个方案都可以运用此逻辑做事。
做事前要先清楚做这件事的目的是什么，然后确定目标，即预期的完成量是多少。确定好这些后，就可以想策略了，通过什么样的方式来实现那个目标。一旦确认好的策略，就开始制定计划，进行工作的分工。
总归，企业的战略实现，就是将核心竞争力哪怕从小的地方改善也要持续进行。
