此文不长，短小精悍，是我的工作调动故事，其中的一些错误，希望看到的读者能避免。
去年怀孕，我想调到离家近的单位工作，因为是国有单位，不舍得辞职，还好网点遍布，可以调动。可真没想到，调动比变动还难。孩子-3个月的时候就开始张罗，现在孩子已经满一岁，历经18个月，两次调动，真心煎熬。
怀孕时的调动是第一次，我主动，带着成果去找刘行长，一个累赘的肚子外加上岗就休的产假，当然成不了，但那一次给刘行长留下了深刻的印象，为第二次调动打下了坚实的基础。不过当时的我已然彻底死心了，并没有预料到还有第二次，直到两个月前，有些私交的李副行长打来电话，知会我可以再次拜访刘行长寻求调动机会，希望之火才再次熊熊燃烧。
然希望之火烧的再旺也并没什么卵用，又两个月过去了，事情并不是一帆风顺，反而越来越呈现晴转多云的局势，直到今天，刘行长一改往次对我大加称赞的态度转而质疑我的能力，甚至还断言我的水平在他现在的团队里已不占上游，甚至中游都有危险。我大惊，仔细回想整个事情的经过，肯定并没有什么大错误，说起来只是今天会面的细节有些把握的不好，感慨因小失大，细思极恐。所以总结出来，以警戒后事。
和刘行长的联系有七次：
第一次，我问今年还有没有机会，他说有，要求先说服我的领导。
第二次，我去送礼，他不要，我心生敬意。（赞）
第三次，我们领导不放，他说没关系，他去找大领导要。
第四次，又过了两周，我去问，他说刚出差回来，隔天就去找大领导。
第五次，经他同意，我打电话联系他，我们领导同意放人，他说尽快去找大领导办。
第六次，又过了两星期，还是打电话，他说大领导正在接待检查组，此事从缓。
第七次，又过了快一个月，没信儿，我再去拜访，依旧从缓。
前六次他把我当人才，对我爱护有加，第七次，他开始质疑我的能力。是事情发展的必然路线，还是我哪里做的不好，如若有，一定是第七次会面时的细节：
1、我以为此事不论早晚必定能成，日后必定会成为刘行长的手下，所以就把自己当自家人了。言谈举止流露出随意的样子，给人不沉稳的感觉。
2、谈话中间，提及未来岗位安排，没有从领导角度出发，随口表达不满，给人不谦虚、不服从大局的感觉，触犯领导原则，这是致命错误。
3、说多错多，今天问的问题涉及自身利益，设计领导决策，不适宜用闲聊的方式表达，用不严谨的语言说严谨的问题，当然说多错多。
这样的错误犯得似乎不是一次了，轻则影响自身在领导心目中的形象，重责影响前途，毕竟个人的成长终究绕不开领导的栽培。今后切记：
1、绝不能在心态上把领导当哥们，当朋友也不行，即使领导要求这么做。即便领导试图和你当哥们，当朋友，但你必须明白，领导并不是缺哥们、朋友，而是想要一个为他卖命的人，在你对领导的话语中出现了对朋友、哥们才能有的词语，请记住，那不是关系好，那叫对领导不尊重。
2、绝不能以随意的姿态出现在领导面前。领导之所以是领导，是因为工作上的服从关系。这种关系里不欢迎随意，只乐见严谨、细致、专业，把工作和私人感情分开，才是走向成熟的第一步。
3、跟领导讲话一定要打腹稿。想好了怎么说再张嘴，切记聊天式交流，那是你走向灭亡的第一步。
