此文不长,短小精悍,是我的工作调动故事,其中的一些错误,希望看到的读者能避免。
去年怀孕,我想调到离家近的单位工作,因为是国有单位,不舍得辞职,还好网点遍布,可以调动。可真没想到,调动比变动还难。孩子-3个月的时候就开始张罗,现在孩子已经满一岁,历经18个月,两次调动,真心煎熬。
怀孕时的调动是第一次,我主动,带着成果去找刘行长,一个累赘的肚子外加上岗就休的产假,当然成不了,但那一次给刘行长留下了深刻的印象,为第二次调动打下了坚实的基础。不过当时的我已然彻底死心了,并没有预料到还有第二次,直到两个月前,有些私交的李副行长打来电话,知会我可以再次拜访刘行长寻求调动机会,希望之火才再次熊熊燃烧。
然希望之火烧的再旺也并没什么卵用,又两个月过去了,事情并不是一帆风顺,反而越来越呈现晴转多云的局势,直到今天,刘行长一改往次对我大加称赞的态度转而质疑我的能力,甚至还断言我的水平在他现在的团队里已不占上游,甚至中游都有危险。我大惊,仔细回想整个事情的经过,肯定并没有什么大错误,说起来只是今天会面的细节有些把握的不好,感慨因小失大,细思极恐。所以总结出来,以警戒后事。
和刘行长的联系有七次:
第一次,我问今年还有没有机会,他说有,要求先说服我的领导。
第二次,我去送礼,他不要,我心生敬意。(赞)
第三次,我们领导不放,他说没关系,他去找大领导要。
第四次,又过了两周,我去问,他说刚出差回来,隔天就去找大领导。
第五次,经他同意,我打电话联系他,我们领导同意放人,他说尽快去找大领导办。
第六次,又过了两星期,还是打电话,他说大领导正在接待检查组,此事从缓。
第七次,又过了快一个月,没信儿,我再去拜访,依旧从缓。
前六次他把我当人才,对我爱护有加,第七次,他开始质疑我的能力。是事情发展的必然路线,还是我哪里做的不好,如若有,一定是第七次会面时的细节:
1、我以为此事不论早晚必定能成,日后必定会成为刘行长的手下,所以就把自己当自家人了。言谈举止流露出随意的样子,给人不沉稳的感觉。
2、谈话中间,提及未来岗位安排,没有从领导角度出发,随口表达不满,给人不谦虚、不服从大局的感觉,触犯领导原则,这是致命错误。
3、说多错多,今天问的问题涉及自身利益,设计领导决策,不适宜用闲聊的方式表达,用不严谨的语言说严谨的问题,当然说多错多。
这样的错误犯得似乎不是一次了,轻则影响自身在领导心目中的形象,重责影响前途,毕竟个人的成长终究绕不开领导的栽培。今后切记:
1、绝不能在心态上把领导当哥们,当朋友也不行,即使领导要求这么做。即便领导试图和你当哥们,当朋友,但你必须明白,领导并不是缺哥们、朋友,而是想要一个为他卖命的人,在你对领导的话语中出现了对朋友、哥们才能有的词语,请记住,那不是关系好,那叫对领导不尊重。
2、绝不能以随意的姿态出现在领导面前。领导之所以是领导,是因为工作上的服从关系。这种关系里不欢迎随意,只乐见严谨、细致、专业,把工作和私人感情分开,才是走向成熟的第一步。
3、跟领导讲话一定要打腹稿。想好了怎么说再张嘴,切记聊天式交流,那是你走向灭亡的第一步。