8年的亲力亲为，让她积劳成疾；改变观念后，轻松管理产业链，2年内再扩张3家分店。
8年前，老陈开了第一家母婴店。当时生活条件并不好，雇不起员工，自己从早8点到晚9点守店。忙起来饭都没时间吃，基本上都是在外面随便凑合吃碗馄饨或面条。刚起步那会生意并不稳定，内心着急，睡眠也不太好。时间长了，身体素质明显下降，忙于工作也没有时间好好调理。
好在母婴店日渐步入正轨，生意好的时候都忙不过来，她看到了母婴店的市场需求，开始发展分店。所有的精力都放在的事业上，凡事亲力亲为，时间一长身体明显吃不消，去医院检查，医生说她乳腺增生结节，开了相应的药物叫她按时服用，定期复查。
那会分店刚开业，事情比较多，忙起来就忘了按时去复查。直到有一次感觉人特别不舒服，去医院检查，结果是:乳腺癌，需要立即手术切除一边乳房。
术后经过漫长的化疗治疗，在这段时间里她想了很多，一个人的精力是有限的，应该把精力放在重要的决策上，而不是凡事亲力亲为，过度透支自己的身体。
她还发现了一个事实，母婴店没有她也照样能够正常运转，员工把店里打理的也很好，她是时候放权了。
出院之后她做了一个决定，她跟每一个分店的优秀员工谈合作事宜，采用员工入股制政策，把所有的分店交给合适的合伙人打理。她只负责去洽谈合作商以及不断学习创新业务，向行业领先者学习。接着她加盟了品牌产后修复中心和小儿推拿馆，生意越做越大。
今天在母婴店碰到老陈，调侃地问她“生意越做越大，还应付的过来吗？”老陈一脸轻松地说道:“现在我完全放手，把店交给合伙人去管理，虽然分店越开越多，但是反而感觉比自己刚开店那会轻松多了。”
一个合格的企业家首要任务是寻找合适的合作人而不是凡事亲力亲为，以透支自己身体的代价来做本不属于自己的工作。
