全栈运营第一堂课作业
市场规模：整个招聘规模有多大，猎头的规模、普通招聘的规模。我们是运营人员的招聘规模多大，招聘帮可以分得多少份额。
我们的资源：具备哪些资源来启动这个项目？朋友、自有的微信公众号／微博、简书的资源、淼叔大大5000个好友的朋友圈等。
市场上的竞品：市场上有哪些做着类似事情竞品，借鉴其优点，避免其缺点等。
未来的盈利模式：淼叔提到的两种盈利模式，企业付费发布招聘信息；猎头模式推荐社群人员成功入职，获取猎头费用，需要大家开脑洞多想想～
淼叔大大要求：至少包含以上四点，写文章投稿到简书全栈运营课第一期专题
市场规模
这个问题，觉得这个问题最让我头痛，不过还是硬着头皮开始了。
首先，梳理了下我获得专业数据分析的网站：
- 比如艾瑞网和199IT，两个都是比较专业互联网数据网（艾瑞创造的内容多，199IT抓取的内容多，个人感觉）。
- 还有拉勾网，作为专业的互联网人才招聘网，也会出相关招聘数据分析。（拉勾上一半都是技术招聘，30%以上是招运营）
- 还有简书上很多运营人才，分享过关于互联网的招聘数据（搜了关键词“互联网”、“运营”、“招聘”没有找到）。
- 咨询猎头朋友，人家回复招聘是一个千亿的市场，潜力巨大，但是运营方面的招聘，他就不太清楚了。
重点看运营情况：雇主规模超过13万企业，注册用户数超过649万，日投递量60万+，2015年收入近7000万。只要分析出互联网岗位中运营岗位的招聘占比，即可分析出互联网运营岗位招聘的市场规模等情况。
重点来了~
前面分析到拉勾上30%的运营岗位。以此推理，首先互联网公司基本都有招聘运营岗位，所以雇主肯定13万+企业，注册用户估计是200万+运营人员，日投递运营简历估计在20万+。市场超级大。
我们有什么资源来启动这个项目
我想说，简直不要太多了，首先我们有流量，日活千万，有流量就可以发招聘广告，而且对大家有帮助的消息，一点都不讨人厌好吧。
简书的各大跟运营工作相关的专题，比如上班这点事儿、互联网专题等，这两个专题都是几十万的关注，都是跟互联网运营相关的。作为上班专题的主编，有不少人勾搭说，让发招聘广告+发布招聘文，当然，被我拒绝了。简书官方来做这个事，就不一样啦。
我们有目标用户比较聚焦的社群，比如上班群、互联网群，可以在这些社群开通微课，进行招聘知识付费，培养精品目标用户等。
还有简书其他宣传渠道微博、微信公众号，所以在流量和多渠道覆盖方面，绝对是没问题的。
还有一点，我们有知识付费的运营，比如收费微课、简书福利社的直播课，这些课程的操作，已经帮助我们规范工具、规范流程，清晰收费服务的方式。
我们有愿意创造UGC内容的用户，几千万呢，可以开发一个全栈运营课，发挥大家的力量，我相信淼叔大大肯定是看到了这点资源了。
（我暂时想到这些，之后想到再更新哈~）
市面上的竞品
默默说：做垂直领域招聘的好像不多，但一句话可以说出来的定位很重要：拉勾专注于互联网人招聘，北森专注于人力测评；内推侧重于优秀er的推荐，e成做大数据招聘等等；运营人训练的课程目前为止知道的有一些，像插座学院啊、鸟哥笔记啊、姑婆那些事儿、馒头商学院等
我倒是知道一个更加贴切的竞品：豆瓣招聘，一模一样，分行业拉社群，对接求职和招聘，分析下优劣：
简书的优势：
优质流量，广告控制的非常好，豆瓣就差了，流量全被引流跑了，虽然现在也会有删帖、封号等，防止流量外流。
简书的收费运营模式做的比较好，有经验有意识，至少豆瓣没有看到这类尝试，而且豆瓣对社群几乎没有管理。
简书的开放模式太强了，从开放主编管理就可以看出来，单纯靠豆瓣自己的员工管理和运营这么多社群，真心比不过我们。
简书的劣势：
豆瓣有先行者优势，人家已经开始做招聘社群，已经做了很久了，聚集了不少猎头，而且暂时是免费的。除非简书给猎头提供对接信息以外，更加高端的服务，提高吸引力。
豆瓣名气相对较大，如果豆瓣意识到，并马上调整运营，相信很多猎头和招聘公司会被分流到豆瓣。但是豆瓣貌似一般都反应比较慢。（有豆瓣的小伙伴吗？你们会不会打我，哈哈哈）
未来的盈利模式
除了招聘收费，要么是向用户收费，要么向企业收费外呢，这两种模式，我倾向于打造一个精品社群，进入社群的运营大咖付一定年费，而且要经过我们筛选，有猎头有相关需求，我们立马对接，入职成功，我们分猎头费。
好了，我考虑了下别的模式：
我们有一帮求真的用户啊，很多运营大咖，也有很多运营小白，我们可以开通一个运营培训课啊，定向为企业培育运营人才，艾玛，又来一个淘宝大学了，全栈运营课不就在做这么一件事情么，最后给运营人才发证书。
还分享个更加一本万利的事情，3年对证书进行认证，就像美国的PMP证书一样的，这三年内要参加线下/线上培训课，或者推荐人参加培训课程，积累积分，达到积分，3年后证书认证生效，继续有用。
分享下小助理出走在半夏 的观点，太棒了。
以上所有内容，我也会持续想的，一有就更新哈~
