对于产品经理，打造一款产品之前要学习分析产品，那拿到一款产品，要怎么分析它呢？因为我平时喜欢健身，总会用到Keep,所以就以Keep为例，聊聊我的分析思路。
分析产品前，要明确方向。我就从产品体验、市场分析、商业模式、竞争优势与不足、竞品分析5个方面，也就是微观到宏观的角度进行分析。
1、产品体验
从用户的视角，即我为什么用Keep推敲产品功能，即哪些功能满足我的需求。我使用这些功能的频率如何，哪些功能是打开Keep一定会用到的（基本需求），哪些功能有了我很开心（期望需求），哪些功能我没想到会有，有了很开心（兴奋需求）。而我代表哪类人呢？我的年龄、收入、职业、兴趣爱好、接触健身的时间、对健身的要求（投入时间、资金）等等。
这就可以分析出一款产品面向的目标用户，还有功能的打造思路。
2、市场分析
产品的目的是解决用户的问题，但只有你的用户基数、市场规模足够大，产品的价值才能够被体现出来。所以，分析产品所处的行业很重要。
Keep做为一款健身产品，健身行业的市场状况如何呢？移动健身产品的现状与问题又有哪些呢？
分析市场规模和趋势用以判断商业价值，分析存在的问题可以帮助理解产品打造的思路。
3、商业模式
产品应该是解决用户问题和实现商业目标相结合的产物，但对于初创者，还是应该优先考虑如何给用户更好地体验，打造一款极致的产品应该始终放在首位。对于Keep的商业模式，也是在提升产品、扩大用户量的过程中， 一步步清晰的。
产品经理要平衡产品体验与商业模式的关系，就像电影《社交网络》里，肖恩帕克不同意在Facebook中加入广告，他认为如果有任何广告出现在Facebook中,那Facebook就不cool了。
4、竞争优势与不足
从产品体验到市场、商业模式的分析，已经对Keep有了足够的了解。接着就回过头来，分析下他的优势和不足。
优势：需求的3个层次解决的如何？发展到现在做出哪些成绩？ 不足；哪些功能体验还不够好？
对于Keep存在的问题，有没有更好地解决方案，或者市场上是否已经存在这样的产品。
5、竞品分析
对于Keep的竞品，第一印象肯定是火辣健身，但我认为虽然两者模式相似，可对于核心问题-健身的及时反馈和健身的环境氛围，做为移动端工具属性的产品都很难解决。所以，我选择O20的健身平台-乐刻做为竞品来分析，而且我心里也隐隐觉得，乐刻会走的更远一些。
两者的用户群基本相同，Keep做为工具属性的产品，用户量足够大，但如何转化仍然是个难题。
最后，做为一个产品初学者，分析的还比较简单，但将自己的思考总结出来，也是一种学习的过程了。如果你有什么好的想法，欢迎来骚扰！
