你2020年的计划，废了吗？

你是不是每年年初都定一堆计划，结果年底一看，全都没实现。

然后自己安慰自己，计划没有变化快，虽然计划没实现，但是我还做了很多别的事，都很有价值。

真的是这样吗？年终flag是不是真的没啥用？计划这东西，难道，真的是给别人看的吗？

要说2020年对我影响最大的一件事，那就是我在立flag这件事儿上的经历。

今天，我就用我的真实案例告诉你，如何立flag，才能做到言出必行，才能梦想成真。

不过我先得告诉你违反常识的真相：flag这东西，从来都不是用来不折不扣的实现的。

我的flag一般有三个用处：

第一：盘盘家底

岁末年终，你肯定比前一年多了不少家底，如果你不盘盘点，不系统的梳理梳理，你就很难知道，这一年，你到底赚了多少钱，读了多少书，有了多少新事业的方向，交了多少新朋友。

所以，我列计划的第一步，就是先把我手头的资源盘活。

比如：去年我读了五十本书，那我就会立一个flag，今年要把50本书里的内容，转变成生产力，用到生活和工作中。

这个flag很模糊，但是确实能让我明确一件事，那就是要完成这件事，我手里到底有多少可用的资源。

那怎么把模糊变成具体呢，很简单，我会在这个flag最后，写一句，最终考量的结果是，总体收入比去年提高20%。

有了这个检验标准，你就会对手头的资源，做到心中有数，对未来的方向目标明确了。

第二：资源框架

计划肯定不如变化快，但没有计划，变化的时候，你肯定就会抓瞎。

总有人说，我计划的好好的，一到执行怎么就全乱套了呢？

千万别害怕计划被打破，换句话说，计划，就是用来被打破的。

不过你要清楚，一个人所能做的事，脱不开他手头资源的控制。你不可能立一个flag，说明年成为马云，是吧？

你的计划都在你的资源范围之内，所以，计划有变动的时候，在你的资源框架里寻找解决方案就准没问题。这就是盘家底的好处，他能让你在计划出现变化的时候非常明确的知道，哪里有补给，哪里有资源，谁可以帮你，谁会坑了你。

第三：形成模块

谁都不能预测未来，所以不管什么样的计划，到执行的时候，都会被打破，都会走形变样。比如，我希望2021年，能够实现账号涨粉一百万的目标。这个目标显然会受到各种因素的影响，但是，有了这个大目标，我就比较好做具体的模块，我会在这个大目标下面，设立10个小的行动模块，像什么：内容多样化、人设IP加强、多跟粉丝互动等等。

你想，肯定不可能出现10个行动模块都不管用的时候吧，如果真的出现这种状况，那我就会吸取经验，明年再制定计划的时候，就分成20个，甚至是50个行动模块。

总之，要在一个总体的目标之下，形成一系列的小模块，这些模块不需要有多具体的行动指导，只要能够服务大目标，怎么样做都可以。一旦一个模块出了问题，立刻就能用其他模块弥补上来，形成一种前赴后继，源源不断的战斗态势。

说完了flag的三个作用，我想问问大家，你的flag有多少字？

我每年的flag大概会有5000多字，往往会花费一个多月的时间来写。

在一年开始的时候，我会要求自己必须将计划制定的详细详细再详细，力求每一条都写出具体的执行方法，会遇到的问题以及能想到的解决方案。但是，一旦开始执行计划，我就不会再按照这个5000多字的flag一板一眼的执行。因为，我们必须根据当下遇到的情况，做出调整，做出变化，做出全新的部署。

但是，我的心中有数，我知道我的每一个部署，指向性在哪里，我也知道我这么做的目标是什么。

这就可以了。

灵活变通，一通百通，才是做事成功的不二法门。

你要是抱着自己立的flag不放手，你肯定不会有强大的执行力来完成。

制定计划的目的，不是为了刻板地去完成，而是为了能够应对变化，为了可能发生的变化，提前准备好各方面的资源。

说完了flag的用处，我再来给你说说，我定flag时候的三个标准：

这三个标准可不是我说的，是美国心理学家爱德华·德西教授提出的动力理论里面说的。

人们追求目标啊，一般会有三个基本的心理需求驱动：自主、胜任和联结。

自主就是你能自己做主的事，你感兴趣的事，你自己可以安排时间的事等等。

胜任就是你觉得自己有能力做的事，比如工作，自我提高，学习新技能等等。

而联结则是跟别人建立链接的事，比如扩大交际圈，跟老板保持沟通，认识不同领域有趣的人等等。

我一般会按照这三个方向，来安排我的flag：

比如我2021年的flag里

自主的事：学会做手工紫砂壶，去十个不同的城市旅行。

胜任的事：账号涨粉100万，完成自媒体向在线教育的转变。

联结的事：建立粉丝社群，链接更多在线教育的同行。

这个方法的好处是，让你的flag保持平衡。很多时候，我们处在新的一年开始的兴奋中，往往不是把flag做成兴趣列表、就是工作计划，这都是不科学的。

一个完整的、可实现的flag，必须是兴趣、工作和人际平衡的。