打开七年前的记录时，我透过电脑屏看到当时的自己。
快要被工作量压垮的样子，再加上一周时间被借调省公司消耗了，火上浇油。很憔悴啊，看着都觉得好笑，忍不住指着工作清单一项项对年轻的自己说：
“这个，'物联网示范区的战略规划材料要出'，纯粹PPT工程。不要被政绩工程的口号唬到了，你就当作公文写作练习吧。”
“省公司横插进来的物联网预算将要结合四季度考核——打杂办事，准时完成就行，集团公司这种WMMP协议的思路就是个笑话，过几年你会看到，慢慢品味。”
“公交签约仪式的报账材料要补——文书工作，不要做签约仪式SOP，你只会用到这一次。”
“GPS平台的问题要梳理清楚——可以多花点时间深入想想。关键是多接触些渠道商、客户、兄弟公司，结合商业的原理去考虑下，想想自己如果是老板，这笔帐要怎么算，到底是盈利还是亏损，我们处于竞争环境中的哪层次地位，谁是敌手，谁是朋友，这个行业有是在快速发展，还是已经成熟平缓，自己公司这个产品的定位要怎么做？你不可能改变很多东西，但不妨碍自己去访谈和思考。设计试验性的营销是大好的学习机会，不要浪费了。”
“电梯卫士要开始采购——自上而下传达下来的产品，没有一个是好货，相信我。”
“彩信眼平台的工作计划要制定——先考虑一个问题，市面上有没有类似产品？如果没有，为什么，难道那么多厂家都是白痴？重复一遍，自上而下传达下来的产品，没有一个是好货。再剧透一下，大概五年后这种家庭摄像头确实会火起来，但走的都是wifi传输，只有移动运营商才会死抱着数据流量传输不放。”
“那些你觉得天大的事情，统统都不是事。The only thing we have to fear is fear itself.”
“说到底，真正的市场行为是最有学习价值的。时间过得很快，别浪费在内部的繁文缛节上，中中国人不打中国人，而你99%的工作精力都是在打中国人或被中国人打。”
“如果你只能做一件事的话，在部门业务范畴内去真正孵化一个项目，一切知识、人脉、经验都会围绕项目自动生长出来。”
“你觉得事情太多做不完，是因为还没领悟The One Thing的真谛。”
“不要去考MBA。”
“投资厦门的房子。”
“……”
可惜，时间是单行道。
我看得到以前的自己，以前的自己看不到我。只能眼睁睁看着他犯错绕路，写材料，打内战，忙碌的，一波波浪潮般的琐事淹没了思考的空间，无知而迷惘。细想一下，其实现在的自己也差不多嘛，五十步笑百步。
敲下这些字迹时，是否屏幕的另一边也有七年后的自己在看着呢？
多希望听听来自未来的告诫啊。
