技术创新是企业发展的核心要素，要在市场竞争中占据有利地位，就必须加强先进技术的应用与研发。随着物质生活水平的提高，人们对建筑的要求也越来越高，在这种时代背景下，各大建筑设计企业被迫转型，必须实现技术上的突破，才能够满足人们对建筑安全性、美观性、现代化的要求，从而占领更多的市场份额，促进经济效益的提升。
BIM，通常被认为是buildinginformationmodeling的简称，即建筑信息模型化，但在实践过程中，也有人将BIM技术认为是buildinginformationmanagement的缩写，即建筑信息管理。基于以上的不同认识，可以看出，BIM能够为不同的设计师带来不同的设计认识，并产生不同的设计灵感。在BIM的帮助下，设计师能够将建筑项目中的各类数据输入到一定的系统中，并在数字化的空间中构建出3D建筑模型，从而使设计出来的建筑信息能够以较为真实的形态展现出来，更为客观真实。[1]例如南京青年奥运会会议中心的设计，正是应用了BIM技术，通过3D建模将其内部空间进行合理地规划，从而建造出了这样一个复杂的异形空间，成为举世瞩目的焦点。
BIM设计具有协调性、优化性以及可视性，因此被广泛应用于建筑设计行业。首先，设计师借助BIM能够在3D的数字化空间中进行建筑的设计与构思，能够进一步提升其工作的效率，从而实现工作质量的提升。其次，BIM软件能够为不同专业间的工作人员提供一个协同工作的3D空间，从而提高不同团队之间的协作性与合作意识，以保证工作的高效性。再次，通过BIM所构建的建筑模型能够被长期使用下去，从施工阶段到验收阶段再到投入使用后的维护等，都能够借助BIM所提供的数据来进行，从而有利于控制建筑质量、实现建筑资源的优化配置等；最后，BIM能够优化建筑设计，提升行业价值，并通过数据的共享实现整体利益的最大化，进一步提升企业的经济效益。
但是，当前的BIM也存在着一定的缺陷。首先，BIM中涉及到的数据量非常大，在不同的施工环节需要对不同材料、人工费用、施工器械费用、施工消耗等进行预算，因此计算量大，为设计师的工作增添了难度。其次，BIM数据搜集所涉及到的岗位众多，而不同岗位的工作效率不同，从而导致数据搜集效率不一，使得建筑设计的工作不能有序进行。最后，BIM中的数据所使用的周期很长，从设计阶段到施工阶段再到后期维护阶段，都会借助BIM，因此需要及时对数据进行补充。
设计企业应用BIM的经验分析
（1）BIM在企业管理中的应用经验。许多设计企业为了提高BIM的应用效率，针对其特性特意制定了相应的管理制度与项目流程。首先，要转变管理理念，不畏困难，一路前行，加强从方案到技术的重视程度，并严格按照项目计划来实施，加强团队协作能力。一旦因为个人原因出现错误，则对其所在的团队进行责任追究，以保证建筑工程设计的顺利进行。其次，加强对设计人员的培训管理，一方面要加强设计师对BIM的认识与操作技能培训，使其能够将设计理念与BIM技术相结合，从而实现模型的构建。另一方面，要加强设计人员思想方面的培训，以提升其责任意识与安全意识，能够重视建筑的安全性能，加强在设计环节的质量控制。此外，还要加强企业文化建设，企业文化是保证企业能够不断前进的内再动力，也是提高员工工作积极性的精神源泉。因此要保证BIM的顺利进行，就需要加强企业文化的建设，以提高员工的工作热情与团队之间的写作能力[3]。
（2）BIM在企业信息化建设中的应用经验。BIM的核心技术是“云计算”技术，即构建相应的资源共享池，实现数据的中转、储存以及分享功能，能够有效地提高数据的分享速度与保密程度。因此为了保证数据储存的安全性，当前许多设计企业都开始打造属于自己的“私有云”空间。通过构建“私有云”，设计师能够从云空间中快速地获取相关的建筑数据，同时也能够将自己计算出来的数据或者构建好的模型分享到“私有云”上，方便其他团队的工作。在对数据的运算方面设计企业一般会利用“公有云”，以提升工作效率。因此在设计企业建设中，往往是在建设自身“私有云”的基础上，同时借助“公有云”来进行运算。
（3）BIM在企业团队建设中的应用经验。在设计公司一般都设有BIM团队，其中一部分人员是负责BIM相关的行政工作，对BIM设计的模型进行检查，对BIM进行创新与研发，同时还要负责不同团队之间的协调，为BIM公司组。而另一部分则是专业的BIM设计师，这部分人员具备专业的建筑学、土木工程学等知识，能够熟练地利用BIM相关软件来构建建筑模型，为BIM项目组。设计企业针对这两个小组工作性质的不同，分别制定了不同的岗位职责、岗位要求以及工作任务，并采取不同的培训方式，以促进BIM团队整体素质的提升。
BIM应用是设计企业成功转型的有力保障，通过分析BIM的应用经验，能够为设计企业在发展过程中的管理与运营提供一定的参考，以促进企业的快速发展，提升经济效益与市场竞争力。
