最近读丹尼尔·卡尼曼（2002年诺贝尔经济学奖得主）的一本书：《思考，快与慢》。刚翻这本书时，我多次想放弃。硬着头皮坚持着，逐渐找到感觉。这本书中对我们习以为常的思考方式提出质疑，通过各种案例，揭示大脑在判断和决策中的种种误区。
许多格言鼓励我们，只要努力付出，就能收获。我们相信，自己可以比别人更坚持，更能得运气眷顾。于是我们满腔热情，开始投入创新之旅。
而在“努力采纳外部意见”这一章，作者举了这样一个案例：
多年前，他在以色列组建了一个项目团队，编制一个关于判断与决策的课程。团队中包括经验丰富的成员。
他收集团队内部成员对项目完成时间的预测，大家的预测集中在两年左右。他又询问团队中一名专家希莫，就其所了解的其它类似项目，与他们进程相当时，最终得用多长时间完成项目？
希莫陷入了沉默，然后尴尬的回答：据他所知，与他们进展相当的团队，后来没完成任务的团队占了很大一部分，大约40%。而那些完成了任务的团队，最终没有一个是少于7年的，最多的用了10年时间。
显然，最少7年，失败概率40%，是对项目未来更合理的预测。如果统计数据显示，有这么多团队失败，或是用了很长时间才能完成任务，那么这类项目应该就比他们想象中的困难的多。
但这样的推断，与他们当时感觉项目一切顺利、已取得重大进展、可以很快就完成的体验相悖。所以，他们不能想象，一个看似简单、合理的计划，何以会耗时如此之久。
他们注意到了这个统计数据，然后，就像自信的人们常做的那样，他们选择了忽视。最终结果怎么样？那个项目确实是8年后才完成，而那时，甚至作者本人都已搬离以色列，离开了团队。
最少7年，失败概率40%，是通过外部数据比较得到的基础概率。作者认为，如果我们是一个项目的内部成员，则容易对自己过度自信，而选择忽略这个概率。然后根据乐观心态来做决策，并且相信，自己比别人更有可能成功。
现在创业的人很多，各处可见创客和创业空间。关于创业的媒体、文章也很热。但就像淘金潮，大家一拥而上。创新型企业被称为“乐观主义烈士”。尽管这对整个经济体是有利的，但很多人投入了时间、成本，最终收获者可能寥寥。
我想查找中国企业生存率的统计数据，网络上很多数据不注出处，无法核实可靠性。下面的数据，虽然较早，但有来源，可资参考：
国家工商总局企业注册局、信息中心发布的《全国内资企业生存时间分析报告》数据，自2000年到2012年，我国企业生存时间（指从注册成立到办理注销）呈现如下特点：
1. 接近60%的企业，在5年内退出市场。
2. 企业成立后3-7年为退出市场高发期，即生存时间的“瓶颈期”，这一阶段死亡率较高。尤其是第三年，是多数企业的生存危险期。
3. 企业规模越大，存活率越高。
根据这个数据，一个新成立的公司，五年后还存在的概率不到40%。这个数据包含了大企业，而大企业的存活率高于中小企业，那么，小企业的五年后存活概率就更低。
我们满腔热情开启的新旅程，5年后还存在的概率，不如扔硬币获得一面的概率。知道了这样的概率数据，我们会选择放弃吗？很大的可能是，我们还是选择忽视它，仍然相信自己是能坚持到终点的幸运儿。我们设想自己成功的场景，却刻意忽略失败和误算的可能。
说到这些，并非是说要放弃追求、放弃梦想。而更多是一种提示：现实面对我们的选择，追求目标要付出代价。如果在一段时间后，我们真的失败了，我们能否承受这个结果、冷静面对？能否收拾局面、想好后面的路？
作者提到一个概念——“事前验尸”。对于我们制定计划和决策很实用。它是指：在决策被确定之前，设想一段时间后我们失败的场景，然后往回分析，寻找哪些因素导致我们失败。就像一次模拟验尸，从现在开始，提前将过于乐观、考虑不周的因素找出来，试图解决，从而减少失误。
也许，乐观和自信，就像发动机，给我们前行提供动力。但在满怀热情时，还是要看一眼客观的概率数据。也许让人沮丧，但可以提醒自己：保持一颗冷静的心。提前找找可能失败的原因，督促自己，现在怎样行动，可以做的更好。
