文/池予
01.
年前，同事老许历经千辛万苦终于修成正果办成了离职手续。人人都说大公司好，不过离职时一个个领导一个个部门会签过去也是能要掉老命的，老许又算点背的那种，自己的顶头上司卡着不签，也算是买卖不成情义也尽了。
说起老许，其实并不老，三十出头年纪，全因一副老成的面孔外加偶尔喜欢扯扯所谓的大道理，所以大家都一致爱称他为老许。
老许配备研究生学历，外加公认的高智商，工作能力是毋庸置疑的，算得上优质股。到去年他正正好入行6年，但还是选择离开了，不是有更好的下家，也不是因为厌恶现在的工作内容，而是厌倦了没有未来的虚度。
初入职时老许正儿八经的从一线做起，因为表现不错两年后就被调到了单位的核心部门，虽然还是部门经办，但级别得到了提升，且新领导看起来踌躇满志，到岗的第一天就单独与老许约谈，明志将带领部门踏上一个新的台阶，也表示自己是把下属放在心尖尖的人。
老许说他最喜欢有开拓精神的上司了，于是，实诚的老许在新的环境，继续勤勤恳恳，对自己也要求极高，一年后又在新的部门做成了业务上的拔尖。一年又一年，一晃眼老许在这个部待了四年。
业务水平上升了，但职级却不见长，依然是个小经办，工资也依然与新人相差无几，而反观同一批，很多都已是总助级以上，自己已被远远甩在人后。
来了这么久，老许也彻底摸清了顶头上司的脾性，他有各种宏图大计，也时不时的在例会上搬出来充当下大众鸡汤，但大家心知肚明，他们的领导也就说说而已，当真你就输了。
而老许正是这碗毒鸡汤的受害者之一。
02.
他会经常性提醒老许，老许的提级、工资问题自己是放在心上的，以他这么出众的能力，优异的表现，提升是迟早的事，且时不时暗示老许自己已经多次跟老板或人力部门举荐。
谁信？起初的老许就信，不过久了老许都觉得自己太天真，这只是领导打发员工的套路罢了。
最后，就如开头所说的，老许离开了这个没有什么潜力的部门，另谋高就了。
饼，但凡是一个领导都会画，也擅长画，因为这是激励员工笼络人心的管理之道，不过画完后让不让你吃就另当别论了，画饼的技巧也是分三五九等的。
第一种，对于领导来说只是安抚员工的一种手段，画个饼让你过过眼瘾而已，你并不能看到他有任何让你吃饼的意思；
第二种，领导深知员工看的是行动，嘴皮子只是逞一时一块，因此画了饼起码在行动上他会让你看到，你在向这块饼靠近；
第三种，真正把员工放在心上考虑，画了饼，他会力所能及的让员工吃到这个饼，又或者开辟走向这个饼的道路，而不是反过来设置障碍。
而老许的上司就属于那种画个饼让他过过眼瘾，所谓日路遥知马力日久见人心，这种画饼技巧既激励不了员工更留不住人。
我们来看看下面另一位擅长画饼的领导。
03.
我入职一年半后上头新调来了一位领导，分管这我们一众虾兵蟹将。而我则属于部门里被扔在各种杂活琐事中受苦受难的那个。
从基础做起这本来就是每位职场新人必经之路，但身边一做就是很多年而得不到提升或无法接触核心业务的也大有人在。
这并非我想走的道路，但入职近两年的时间我也无法获得改变，因为领导并无意识要转变你的工作内容，大有这些综合理所应当你来做的架势，哪还有时间让你学核心业务。
而这位新领导踌躇满志，一上任就表明了对部门的展望及人才的培养，他希望每个人都能成为专业型人才，而不是可有可无随时被人取代的存在。他还罗列了一大套培养的思路。
但看在我们眼里，不过是新官上任三把火罢了，总要拿出点东西忽悠忽悠才好拉拢人心嘛。
不过，并不是每个领导都满足于把画的饼停留于想法层。
我们的新领导开始进行分工的调整，人员的重新定位。如果你是走管理系列他会创造机会让员工去参与管理，如果走专业序列，他会有计划的安排一些项目让我们去参与操练。
综合我的各项条件与能力后，领导觉得做这些琐事并无实际成长空间，在他的分工调整下，综合事务大大减少，而是开始有目标的去介入部门核心内容。
在这个过程中尽管我们还没吃到饼，但却让我们觉得朝着现有的方向努力，也不是不无可能。算是画了饼，并告诉你通往饼的路线，就看我们走得好不好。
画饼这种事，每个领导都信手拈来，也屡试不爽，这是领导力的一种彰显，也确实是迎合下属的心理需求。
但并不是每个领导都能画出圆正规则的饼，我们也不需要只存在虚幻里的那个饼。
领导更应学会学会画触手可及的饼，而员工应慧眼识是真心还是忽悠。
