前天思考了“背道而驰的生存”这个话题，主要源于创业者的心魔这件事。周六早上跟朋友又交流起来这件事，彼此碰撞对创业的一些看法，于是今天就所幸就再做一次思考。
“心魔”这个词曾经是一位非常好的朋友告诉我的，朋友跟我说“你创业还需要克服很多心魔”。当时没有太懂这句话的意思，直到自己再不断踩坑之后，才重新理解这句话的分量。
如今，让我再去理解“克服心魔”，更多的理解就是：
克服自己的本能决策，放弃那些本能自私坚持的东西。
在我们一生的大多数时刻，我们的喜怒哀乐大都来自自身利益患得患失而触发。真正影响自己行为的决策也大都是来自我们的本能决策。所谓的“小我利益”就是指本能认为的个体利益。
但有些场景就不会允许个体的自私，例如家庭，我们做任何决策都需要考虑家庭的整体利益，甚至我们的喜怒哀乐会建立在孩子的健康幸福之上。创业更是如此，对于一名创业者而言，“小我”意识需要消除，从创者组织的价值和利益角度去思考，去决策。
这其中有两个“创业心魔”是最需要克服的：
1、想要更快速的赚到更多钱。
2、用个人本能情绪决策。
想要更快速的赚到更多钱：这是人性贪婪的本能，每个人都希望少投入多产出，快产出。但放到创业这件事情上并不容易。老需求的识别，新方法的创造，这都需要通过时间的死磕迭代来完成。价值交换不会为过程买单，更是为解决问题的能力付出预算。
因此，这急不得，必须先有价值后有估值。这对创业者是必要的认知，这就要求创业者必须具备驾驭自己贪婪的人性本能，耐心是每一位创业者必须具备的能力，耐心的先确定需求，定义满足需求的标准，再死磕解决问题方法，才有机会让自己的业务获得价值交换带来的收益。
容易情绪决策：这同样是人性的本能，人性情绪宣泄的本能。每个人为了生存都有情绪本能调节的过程，这对小我无可厚非。但在创业者面前，更需要的学会管理自己的情绪，先大业务的我后个体的小我。
总有很多情绪是利己但不利团队和客户伙伴的。也许从当下来看，这样的情绪选择让自己舒服一点，但因此很可能就会让团队出现更多的后遗症。作为创业者，甚至我们要忘记个人情绪这件事情，学会在业务全剧中看待自己的表现。
毕竟，假设创业本身就是一个生命体，创业者在其中的表现就会影响生命体的健康程度。员工做错了事情，你要思考的不是责怪和愤怒，更是应该思考如何制定有效的规则来避免。
当我们从小我的个体中脱离出来，站在商业价值交换的视角上观察创业这件事情，就会发现：作为带头人在其中的角色已经不是个体本身，更是产生价值的领路人。你的行为会影响业务本身的价值观，更会决定创业的生命力。因此：
学会驾驭自己的本能情绪，逃离本能，多站在业务促进视角决策思考，多从业务价值上，团队能力上进行优化决策，是每个创业者必做的功课。
如此，当我们碰到挫折的时候，我们就要思考：这是个体情绪欲望的表达还是业务促进的机会。一念之间，就会有不同的后果。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
